مدير المشروع - تكامل الطائرات

دعم مدير البرنامج في تنفيذ أفضل رؤية لإدارة البرامج والاستراتيجيات والإجراءات والعمليات والأنظمة والأدوات والمعايير لدعم التوجه الاستراتيجي للمنظمة
دعم مهندس النظام وفريق التصميم في تطوير خطة إدارة هندسة النظام، TEMP، QAP، CMP.
العمل مع أصحاب المصلحة في الأعمال لتحديد المفاهيم والتحقق من صحتها وتنفيذها ومواءمة نتائج المشروع مع متطلبات الأعمال العامة وأصحاب المصلحة الرئيسيين
تخطيط وتطوير وتنفيذ والحفاظ على النطاق والتسليمات والمعالم الوظيفية والموارد المطلوبة وخطط التشغيل والميزانية والجداول الزمنية لجميع المشاريع المخصصة
ضمان توافق مخرجات المشروع مع المتطلبات والأهداف التعاقدية، بالإضافة إلى معايير ومعايير الشركة التي تستخدم الموارد بشكل فعال طوال دورة حياة العقد الكاملة.
تحديد ونشر مجموعات المهارات الفنية ومستويات الموارد والأنظمة لتسليم المشاريع، بما في ذلك إشراك الموارد الداخلية كما هو مطلوب
إدارة ميزانيات المشروع وقنوات التمويل لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية ومراقبة النفقات والتكاليف مقابل الفوائد المحققة والمحققة مع تقدم المشروع
قم بتطوير خطة إدارة اتصالات المشروع لتلبية احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة وكذلك توفير المعلومات الأساسية في الوقت المناسب
البحث عن طرق مبتكرة لحل المشكلات أو المشكلات، بشكل منهجي وفعال أثناء سير المشروع، مثل تحسين الموارد ومشاركتها عبر المشروع للحصول على أقصى قدر من الفوائد
تطوير بروتوكولات تقييم المشروع للتقييم والتدقيق والفحوصات الصحية للمشاريع
ضمان إجراء مراجعات المشروع بشكل منتظم وفعال لدفع الخطة ورصد ومراقبة تسليم المشروع حسب الجدول الزمني والميزانية ومستوى الجودة المتفق عليه
ضمان مراقبة التقدم وتحديد المخاطر والتخفيف المناسب ضد عدم التسليم
الحصول على ملكية سياسة إدارة المشروع والمبادئ التوجيهية وأي وثائق مرتبطة بها
تنفيذ وإدارة التغييرات والتدخلات لضمان تحقيق أهداف المشروع