مدير - الدوران الميكانيكي

الإشراف على فريق من المهندسين والمصممين وقيادته وتقديم مدخلات الهندسة الميكانيكية للمشاريع التي تغطي دورة حياة المشروع بأكملها بدءًا من دراسة التطوير الميداني وحتى التصميم إلى الدعم التشغيلي واستكشاف الأخطاء وإصلاحها. توفير المعلومات الفنية اللازمة للمشتريات بما يتوافق مع مواصفات العطاء / أوراق البيانات ضمن ساعات العمل المدرجة في الميزانية والجداول الزمنية للمشروع.
مراجعة ITT، وتحديد النطاق والمتطلبات الفنية، وتحديد مجالات الاهتمام والمخاطر، وتوجيه الفرق لتطوير سجل المخاطر
قم بمراجعة نقدية للحجم والتكوين وحدد مجالات التحسين والتوفير المحتمل في التكاليف.
مراجعة واعتدال تكلفة المعدات وتقدير ساعات العمل كما هو مطلوب.
إجراء تمرين مراجعة العقد وتحديد التناقضات المتعلقة بنطاق العمل والتوريد والصحة والسلامة والبيئة والمتطلبات الفنية.
التحقق من وتصور مسار العمل الأمثل. تحديد نطاق واضح للعمل/التوريد وبالتالي تخطيط/جدولة الأنشطة الهندسية وموارد القوى العاملة. تحديد وقياس العدد الإجمالي للتسليمات الهندسية وتخصيص ساعات العمل وشكل التسليم والجداول الزمنية والمتطلبات الأخرى لتنفيذ العمل.
التنسيق مع المشاريع والتخطيط للجدول الزمني للمشروع وتحديد مواعيد الإنجاز المستهدفة والتأكد من تحقيق التواريخ المستهدفة.
تطوير مخططات وجداول القوى العاملة والتوصية وتعيين وتوزيع القوى العاملة لتنفيذ الأنشطة الهندسية ضمن ساعات العمل المدرجة في الميزانية. التوصية بتدابير فعالة من حيث التكلفة لتقليل تكاليف القوى العاملة الإجمالية.
مراجعة وتحديد مدخلات التصميم من وثائق الانضباط الأخرى مثل اللوائح البيئية، وتصنيفات المناطق الخطرة، وأساس تصميم العملية، ومواصفات المشروع، وأوراق بيانات العملية، ومعرفات P&ID، وSLD الرئيسية، ومخطط كتلة نظام التحكم، ومواصفات مواد الأنابيب، والمواصفات الكهربائية ومواصفات الأجهزة للحزم.
قم بمراجعة نقدية والتحقق من جميع تسليمات المشروع مثل أساس التصميم وأوراق البيانات والمواصفات وطلبات عروض الأسعار و TBEs والعلاقات العامة التي أنشأها الفريق.
التنسيق والمشاركة في مناقشات البائعين المختلفة للتقييم الفني والتجاري لعروض البائعين.
- إدارة إعداد طلبات الشراء لشراء المعدات والمواد. مراجعة خطط جودة البائع، والتأكد من توافق معدات البائع وامتثالها لنطاق مواصفات العميل. التنسيق مع المشتريات والتأكد من سرعة وصول المواد والمعدات إلى الموقع.
قم بإجراء مراجعة لمستندات البائع والتحقق من اكتمال وصحة واتساق التعليقات الصادرة عن الفريق والتخصصات الأخرى.
التواصل والاجتماع بانتظام مع ممثلي العملاء والبائعين، وعقد اجتماعات داخلية للموظفين، وضمان تقدم المشروع وفقًا للجدول الزمني، وساعات العمل المخصصة والتكاليف المدرجة في الميزانية. التنسيق مع إدارات المشاريع والتخطيط بشأن القضايا المتعلقة بالجدول الزمني. تحديث التقارير المرحلية الخاصة بـ TDR من خلال استخدام برنامج PETROCEPT.
توفير مدخلات لإعداد خطط قطع الأراضي، وتنظيم إصدار الرسومات الهندسية والوثائق الفنية للفحوصات المشتركة بين التخصصات (IDC) والتنسيق مع التخصصات الهندسية الأخرى في تكامل مدخلات البيانات.
مراقبة والتأكد من تركيز الفريق على تنسيق وإدارة الواجهات التقنية بين مختلف التخصصات والتقاط التغييرات بشكل مناسب مع تقدم العمل.