مدير التعلم والتطوير

العمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة المختارين في مجال الأعمال والموارد البشرية لتحديد احتياجات التطوير والاستراتيجية التي تضمن حصول الموظفين على الكفاءات والخبرات اللازمة لتحقيق أهداف أداء الشركة؛ يضمن التوافق مع عمليات الموارد البشرية الأخرى وتغييرات السياسة وقواعد العمل.
يبني الإستراتيجية ويدفع تطوير ونشر وقياس نهج متسق لتطوير الإدارة وتقييمها لمستويات الإدارة المعينة حديثًا والمتوسطة والعليا باستخدام جميع طرق التسليم، بما في ذلك التكنولوجيا، لتحقيق التوازن بين جودة التطوير وتكلفة التسليم.
يقدم برامج مبتكرة ورائدة لتطوير الإدارة والقيادة مصممة لتلبية احتياجات الأفراد ووحدات الأعمال والشركات المحددة، بما يتوافق مع تخطيط الموارد البشرية وجهود استراتيجية الأعمال في الذكاء الاصطناعي.
يضع مقاييس ومعايير لتقديم الخدمات، ويراقب الأداء مقابلها، ويدير توقعات العملاء فيما يتعلق بقدرات ونتائج تقديم الخدمة.
ينشئ ويعزز الامتثال للعمليات والمعايير والأهداف على مستوى المؤسسة لتقييم الاحتياجات وتصميم وتسليم ونشر وقياس أنظمة وحلول تطوير القوى العاملة ؛ يضمن التوافق مع التدقيق الداخلي والموارد البشرية ومعايير الحوكمة/الرقابة الأخرى ذات الصلة.
العمل بشكل وثيق مع فريق تحليلات البيانات لجمع البيانات وتجميعها وترجمة تلك البيانات إلى رؤى من خلال تحليل البيانات الذي يقود خطط العمل المتعمدة على المستويات المناسبة.
يحفز تحديد وتطوير أنظمة الإدارة والعمليات والأدوات ذات الصلة التي تمكن المديرين من تحسين الأداء والمشاركة الفردية والجماعية. يستفيد من الحلول التقنية البديهية التي توفر أداءً جماعيًا وأدوات مشاركة سهلة الاستخدام.
يعمل مع أصحاب المصلحة الداخليين لتطوير وتنفيذ استراتيجيات واتفاقيات إدارة البائعين لتوفير خدمات عالمية مختارة. يعتبر خبيرًا في أفضل الممارسات العالمية لمنتجات تنمية الموارد البشرية والبائعين والخدمات وما إلى ذلك؛ يحضر المؤتمرات والندوات وأحداث قادة الرأي الرئيسية للبقاء على اطلاع دائم.
يبني ويحافظ على العلاقات/الشبكات مع رجال الأعمال العالميين/الإقليميين وقادة الموارد البشرية/قادة الرأي الرئيسيين، بالإضافة إلى الشركاء الخارجيين (مثل مستشاري الأعمال، وأعضاء هيئة التدريس في كلية إدارة الأعمال، وما إلى ذلك). يبشر ويدعم مبادرات التطوير الفردية والجماعية والشركة.
يعمل كمدرب ومستشار وخبير في تطوير معرفة الفريق وممارساته وقياس الأداء؛ يبقي الفريق على اطلاع بالتطورات الجديدة في الميدان؛ يعتبر خبيرًا في أحدث الأبحاث وأفضل الممارسات والمنهجيات والاتجاهات.
يدير ميزانية التعلم والتطوير لضمان المسؤولية المالية. يراقب الأداء المالي ويوصي بالموارد بناءً على تحليل التكاليف والفوائد المتوقعة وفهم أهداف العمل؛ يحقق الأهداف المخططة بالموارد المخصصة في الميزانية.