مدير - البناء

في مشروع صغير الحجم، قادر على العمل كمدير المشروع أثناء مرحلة البناء والاتصال مع مدير المشروع بشأن القضايا التجارية.
الإشراف على إنشاء مناطق البناء بطريقة آمنة ووفقًا لمعايير الجودة المطلوبة ضمن الميزانية والجدول الزمني وتسلسل البناء المتفق عليه.
إقامة علاقة جيدة وشفافة مع ممثل موقع العميل.
التأكد من الحصول على التراخيص والأذونات المناسبة قبل البدء في إعداد الموقع، وإنشاء مرافق البنية التحتية وتعبئة القوى العاملة في الموقع.
قم بمراجعة نطاق المشروع والبناء، وجداول الكميات الخاصة بالبناء، وخطة تنفيذ المشروع وتقييم الجدول الزمني ووضع اللمسات الأخيرة على مخرجات البناء مثل خطة تنفيذ البناء، واستراتيجية التعاقد من الباطن، وتنظيم فريق إدارة البناء، وخطة تعبئة / تسريح القوى العاملة في البناء، وقائمة مراجعة إعداد الموقع وما إلى ذلك.
ينفذ متطلبات خطة تنفيذ البناء، والتعبئة، والمرافق المؤقتة، وموظفي الموقع، والنموذجية (إن أمكن)، وتسلسل الرفع الثقيل، ونطاق التصنيع، ومتطلبات التثبيت، وتسلسل تسليم المعدات والعناصر المصنعة، ومتطلبات المعدات والأدوات، والتسريح، وما إلى ذلك.
التحقق من خطة تنفيذ المقاول من الباطن في مرحلة مبكرة والموافقة عليها فقط إذا كانت تتوافق مع تسليمات بتروفاك (المستندات والمواد). تحدي المقاول من الباطن للحصول على خطة تنفيذ أكثر كفاءة مضمنة ضمن الجدول الزمني ومتطلبات السلامة والجودة.
تطوير مخطط تنظيمي واضح لموظفي البناء في الموقع (حسب المنطقة) وإعداد طاقم عمل مع رسم بياني لجميع مشرفي البناء والعاملين التجاريين.
يشارك في مراجعات نموذج المشروع ومراجعات قابلية البناء.
يعقد اجتماعًا تمهيديًا مع المقاول من الباطن ويوافق على جميع وثائق المقاول من الباطن.
يساهم في خطط التطلع إلى المستقبل لمدة 90 يومًا و3 أسابيع، وينفذ العمل بالتسلسل المتفق عليه.
يعمل وفقًا لجدول زمني مدته 6 أشهر ويدعم مقاولي البناء عن طريق إزالة العوائق التي تحول دون التقدم، ويساعد في تطوير جدول البناء الخاص بهم، ويوافق على تسلسل البناء (مسار البناء)، ويؤكد أن المقاولين لديهم المواد والتسليمات الهندسية، الأدوات والموارد اللازمة للتنفيذ الناجح والتسليم الكامل خلال الإطار الزمني المطلوب.
تقديم ومشاركة فوائد تنفيذ التحكم في إنتاج المشروع (مراقبة التقدم اليومي) أثناء تنفيذ المشروع لفريق موقع بتروفاك وكذلك للمقاول من الباطن.
إنشاء تقارير مرحلية منتظمة للمراجعة من قبل إدارة المشروع
مسؤول عن إدارة المقاول من الباطن ضمن الميزانية المخصصة.
مدافع قوي عن منشآت البناء عالية الجودة والتأكد من أننا نقوم بالبناء بالطريقة الصحيحة، من المرة الأولى، مع الالتزام بسياسات وإجراءات ضمان الجودة الخاصة بالمشروع والشركات. يدعم تنفيذ مبادرة QinC "الحق من المرة الأولى".
مراجعة متطلبات صيانة المرافق المؤقتة
إدارة فريق البناء لخلق جو من التعاون وروح الفريق.
- على دراية بعقود المشروع والمقاولين من الباطن، ويسجل جميع التغييرات وفقًا لإجراءات إدارة التغيير
يوافق ويراقب جميع عمليات تعبئة البائعين بعد الموافقة على شروط الاستدعاء وتاريخ البدء ونطاق العمل والمدة المتوقعة. سيتم إحالة أي وجميع عمليات التعبئة المطلوبة التي لا تغطيها ميزانية المشروع الأولية بالكامل إلى مدير المشروع للموافقة عليها، مع توضيح تجاوز التكلفة/الجدول الزمني.
أكمل ومراجعة قائمة مراجعة Go/No Go قبل تعبئة المقاول من الباطن في الموقع وقبل بدء الأنشطة المهمة.
المشاركة في برنامج المراقبة (بطاقة مراقبة الجودة QOC، تقرير المراقبة اليومي DSR، العثور على إرشادات الجودة QWF).
مراجعة الاستفسارات الفنية للموقع التي يثيرها المقاولون من الباطن وتعيين الشخص المسؤول وأصحاب الإجراءات؛ يوافق على الرد.
تحديد المخاطر المتعلقة بالموقع واحتمالاتها وعواقبها من خلال نهج منظم.