مدير أول - مراقبة المشروع

تطوير أنظمة وإجراءات لوظائف مراقبة المشروع في بداية المشروع وعندما تكون هناك متطلبات إضافية من العميل من أجل تسهيل عملية مراقبة التقدم.
تخطيط وجدولة المشروع من خلال وضع جدول زمني رئيسي للمشروع بما يتماشى مع متطلبات الاقتراح من خلال تطبيق برنامج بريمافيرا P3 لفهم تسليمات المشروع والمعالم الرئيسية والمهام والأهداف المطلوبة لتحديد متطلبات التوظيف وتخصيص الموارد المتاحة مراحل المشروع المختلفة من خلال نظام قياس المشروع.
قم بتوجيه فريق تخطيط المشروع لتطوير وتثبيت إجراءات ضوابط المشروع، والجداول الزمنية للمشروع (المستوى 1-4)، وأنظمة إعداد التقارير الخاصة بالمشروع.
قم بإعداد نظام قياس التقدم مثل الرسوم البيانية للقوى العاملة، والتي تشير إلى عدد الأشخاص المطلوبين كل شهر، ومنحنيات التقدم S التي ستشير إلى التقدم الذي يحرزه المشروع في وقت معين وما إلى ذلك، والتي تتم مراجعتها على فترات دورية.
تنفيذ جدول العمل ومراقبة التقدم المحرز في العمل لتنفيذ المشروع في الوقت المناسب من خلال التقارير اليومية / الأسبوعية / الشهرية / فيما يتعلق بمراجعة المشروع الشامل ومراقبة التقدم المحرز في مشاريع محددة على أساس منتظم. توقع وحل أي مشاكل أو اختناقات/تعارضات في الجدولة.
قم بإعداد الجداول الزمنية للمشروع والحفاظ عليها ومراقبة التقدم لتحقيق التسليم في الوقت المحدد أو التسليم المبكر للحفاظ على المشروع في الموعد المحدد.
تنسيق المراجعات الداخلية لفريق المشروع تليها موافقة ومراجعة العميل لجدول العمل وقياس التقدم وأنظمة إعداد التقارير. مراجعة تقارير الحالة وتعديل الجداول الزمنية والخطط كما هو مطلوب وإبقاء الإدارة ومدير المشروع على اطلاع بالتقدم المحرز على أساس منتظم.