مخطط الطلب

ضمان إنشاء خطط البضائع لجميع الأقسام / الفئات بناءً على الأفكار المكتسبة من تحليلات البضائع وتفضيلات العملاء والاتجاهات التاريخية والتوقعات المستقبلية التي يتوقعها المشتري.
تعظيم المبيعات والربحية لهذا المفهوم

تحديد الأهداف المالية عالية المستوى بما في ذلك الخطط المالية قبل الموسم، والتوقعات في الموسم، والإدارة المفتوحة للشراء، وميزانيات المتجر الجديدة.

مناقشة وتحديد وتجميد مفهوم الخطط الإستراتيجية للبضائع حول العوامل التالية
البيانات المالية (المبيعات، المخزون، OTB، الهوامش، الغطاء الآجل، إلخ)

المتجر (المبيعات على مستوى المجموعة الفرعية، كمية الطلب، التخصيص، التجديد، إلخ)
التشكيلة (النمط، السعر، العلامة التجارية، المورد، إلخ)

بناء علاقات عمل مع مديري المتاجر وتحديد احتياجاتهم، وتوفير معلومات عن العوامل الرئيسية مثل القطع الأخيرة، والعناصر غير المباعة، والخطوط المتوقفة وما إلى ذلك والسماح بالنضارة في المتاجر.

قم بإعداد ومراقبة تقارير أداء القسم/الفئة/الفئة الفرعية (حيثما ينطبق ذلك) لتحديد أي استثناءات للمبيعات والمخزونات والأغطية الآجلة والتدفقات الداخلة واقتراح إجراءات بشأن المواقف خارج الخط إلى المخططين/المشترين شهريًا مع الإجراءات التي يتعين اتخاذها.