مخطط

تأكد من أن أنشطة التخطيط تتماشى مع مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة ويتم تنفيذها في الوقت المناسب لتحقيق الفعالية التشغيلية.
2. تطوير نطاق مفصل للعمل لمعالجة أوامر عمل الشركة لصيانة الأصول.
3. مراجعة مهام الخطة لضمان تخصيص الموارد المتعلقة بالمواد والمشتريات والأدوات والمعدات والعمالة والعقود والمتطلبات اللوجستية.
4. قم بإجراء مراجعة يومية للإخطارات الجديدة للتأكد من أن المعلومات كافية لأغراض التخطيط وتوفر نظرة ثاقبة لـ TFUC (الإطار الزمني قيد النظر) الواقعي ودعم أحدث تواريخ إكمال مقبولة (LACD)، وفحوصات عملية التعديل وطلبات إلغاء العمل المكرر المحدد طلبات عمل مماثلة على نفس المعدات/الموقع الوظيفي.
5. تأكد من تسجيل جميع التكاليف المرتبطة في أمر العمل قبل إرساله للحصول على موافقة الإدارة. تأكد من أن الأعمال المخططة تتوافق مع معايير الشركة المعمول بها.
6. رفع إدارة البيانات الرئيسية (MDG) غير المدرجة أو غير الصحيحة في قائمة مواد SAP (BOM) ذات العلاقة المباشرة بتخطيط أمر العمل
7. قم بإعداد إعادة المواد إلى المخزون (MRS) للمواد الفائضة/غير المستخدمة التي سيتم إرجاعها إلى المستودع.
8. تسهيل عملية مراجعة PM الشهرية، قبل 12 أسبوعًا من الموعد المحدد، وإعداد خطط PM.
9. احتفظ بمكتبة قوائم مهام SAP PM التي تم إعدادها وتحديث قوائم المهام للأعمال الروتينية والمتكررة الرئيسية.
10. دعم عملية إغلاق أمر العمل (WO) لتعيين الحالة على الإكمال الفني (TECO).