صاحب العمل نشط
تقييم سعة المتجر الحالية والمخطط لها من حيث الاحتياجات المستقبلية وتحديد الحلول لزيادة السعة بأقل التكاليف الممكنة وعرض النطاق التجاري للغاية. مراقبة حالة سعة المتجر (المتاجر) والإبلاغ عنها والتطوير المخطط له على مدار فترة خمس سنوات لإدراجها في التخطيط الشامل لقدرة سلسلة التوريد. تزويد مدير اللوجستيات بالإجراءات الموصى بها لمعالجة أي اختلالات في القدرات المحددة والعمل كمدخلات لخطط التوسع بناءً على قدرات المتجر الحالية والمستقبلية، قم بتزويد مدير اللوجستيات بالتوصيات كمدخلات في عملية اتخاذ القرار لتصنيف نطاق المتجر (المتاجر).
دوام كامل