PMIS وقيادة التكامل

يدير أداء PMO وضوابط المشروع في اللجان المخصصة لهم.

يقوم بإنشاء وتصميم التنفيذ الفعال لإطار/استراتيجية مكتب إدارة المشاريع وضوابط المشروع على اللجان المعينة.

يدير ويوجه العملاء والاستشاريين والمقاولين وفريق المشروع بشأن العمولات المخصصة في جميع المسائل المتعلقة بمكتب إدارة المشاريع وضوابط المشروع.

شركاء مع العملاء لتلبية التوقعات وبناء علاقات مهنية قوية.

يقدم مشورة الخبراء لفريق المشروع في إدارة عملية مكتب إدارة المشاريع وضوابط المشروع، مع التركيز على التكلفة والجدول الزمني والتغيير والمخاطر وإعداد التقارير، لتحقيق الأهداف الرئيسية وتصعيد قضايا الأداء والإدارة.

يسهل ويدفع التقارير الدورية واجتماعات الإدارة والأداء المنظمة.

مسؤول عن تطوير وإدارة خط الأساس (النطاق والوقت والتكلفة والمخاطر والافتراضات) وأداء التسليم اللاحق والتغيير ومراقبة الطوارئ.

يساهم في تطوير التحليل الكمي (التكلفة والوقت).

يعمل جنبًا إلى جنب مع مدير مكتب إدارة المشاريع و/أو مدير المشروع للتعرف على الإجراءات والتعرف على الفرص وتخفيف المخاطر والقضايا.

ينسق الأنشطة / العمليات لضمان تنفيذها بما يتماشى مع مركز التحكم Mace ومتطلبات العميل والتشريعات السائدة.

مسؤول عن الإدارة المباشرة لفريق من أعضاء فريق مكتب إدارة المشاريع وضوابط المشروع لتقديم العمولات المعينة.

يوفر خبرة فنية شاملة لتوجيه ومساعدة التطوير الشخصي والمهني لأعضاء فريق مكتب إدارة المشاريع وفريق ضوابط المشروع.

يدير التكامل بين ضوابط المشروع مع مكتب إدارة المشاريع وتخصصات التخطيط.

يدعم HUB PMO ومدير ضوابط المشروع من خلال توفير الموارد والتوظيف للعمولة المعينة.

يعمل بشكل تعاوني لتحقيق الهدف المشترك المتمثل في التحول إلى صافي كربون صفري وتقاسم المسؤولية عن التحديد الاستباقي وإدارة انبعاثات الكربون المرتبطة بها وتخفيضاتها أثناء تسليم العمل.

سوف تحتاج إلى أن يكون لديك:

خبرة في القيادة الفعالة لمكتب إدارة المشاريع وضوابط المشروع في مشاريع البناء المعقدة.

خبرة في إنشاء خدمات PMO وضوابط المشروع الفعالة / أطر / استراتيجيات التدقيق والضمان.

معرفة شاملة بأدوات وتقنيات وبرامج المخاطر (مثل MS office وPower BI وAconex وPrimavera P6 وRiskHive).

القدرة على إدارة الأنشطة مع قدر كبير من عدم اليقين بشأن الحل أو النتيجة.