مدير منتجات كبير

الأدوار والمسؤوليات

نحن نبحث عن مدير منتج أول لقيادة أنشطتنا وتقنية الإعلان ومنتجات العلامة البيضاء في Almosafer. هذا الدور بالغ الأهمية في تشكيل مستقبل منصتنا، وضمان حصول المسافرين على تجارب ثرية مع تحسين فرص الإيرادات من خلال تقنية الإعلان وحلول العلامة البيضاء.

بصفتك عضوًا رئيسيًا في فريق منتجات السفر الاستهلاكية، ستقود استراتيجية وتنفيذ ونمو مجالات المنتجات هذه، والعمل بشكل وثيق مع فرق متعددة الوظائف بما في ذلك الهندسة والتصميم والبيانات والتسويق وأصحاب المصلحة في الأعمال. إذا كنت متحمسًا لبناء منتجات استهلاكية عالية التأثير وتزدهر في بيئة سريعة الخطى مدفوعة بالبيانات، فسنكون سعداء بسماع رأيك!

المسؤوليات:

تحديد وتنفيذ استراتيجية المنتج وخارطة الطريق للأنشطة وتقنية الإعلان ومنتجات العلامة البيضاء، بما يتماشى مع أهداف الشركة واحتياجات العملاء.

ملكية المنتج من البداية إلى النهاية، من الفكرة إلى التأثير. التعاون بشكل وثيق مع فرق الهندسة والتصميم والبيانات والأعمال لتقديم حلول منتج مؤثرة.
قيادة اكتشاف المنتج والبحث لتحديد الفرص والتحقق من صحة الحلول من خلال الأساليب الكمية والنوعية
الدفاع عن احتياجات العملاء مع موازنة الأهداف التجارية وقابلية التوسع والكفاءة التشغيلية.
البقاء في طليعة اتجاهات الصناعة والمنافسة من أجل الابتكار والحفاظ على ميزة تنافسية.

متطلبات الملف الشخصي:

خبرة لا تقل عن 5 سنوات في إدارة المنتجات في المنتجات الرقمية التي تواجه المستهلك.
خبرة قوية في اتخاذ القرارات القائمة على البيانات والاستفادة من التحليلات والتجريب ورؤى العملاء.
خبرة عميقة في اكتشاف المنتجات والبحث عنها، مع نهج يركز على المستخدم لبناء منتجات مؤثرة.
مهارات ممتازة في إدارة أصحاب المصلحة والتواصل، مع القدرة على محاذاة الفرق متعددة الوظائف حول رؤية مشتركة.
عقلية ريادية مع شغف بالابتكار ودفع التأثير التجاري القابل للقياس.
الكفاءة الفنية في SQL وPython هي ميزة إضافية
المعرفة القوية بالتجارة الإلكترونية / منتجات السفر هي ميزة إضافية

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

. إستراتيجية المنتج والرؤية
التفكير الإستراتيجي: القدرة على تحديد وتوصيل رؤية واضحة للمنتج وإستراتيجية تتوافق مع أهداف الشركة وفرص السوق.

رؤى السوق والعملاء: فهم عميق للسوق المستهدفة واحتياجات العملاء والمنافسة لإبلاغ قرارات المنتج.

تخطيط خارطة الطريق: إنشاء وإدارة خرائط طريق المنتج، وضمان تحقيق الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل مع البقاء متماشياً مع الاتجاه الإستراتيجي للشركة.

2. القيادة وإدارة الفريق
قيادة الفريق: قيادة وتوجيه فريق من مديري المنتجات، ومساعدتهم على التطور مهنياً وضمان تماشيهم مع إستراتيجية المنتج الخاصة بالشركة.

التعاون بين الوظائف: العمل بشكل وثيق مع الهندسة والتصميم والمبيعات والتسويق والأقسام الأخرى لتقديم منتجات ناجحة. ضمان التوافق بين الفرق والتواصل الفعال طوال دورة حياة المنتج.

إدارة الأداء: تحديد أهداف واضحة ومقاييس أداء لفريق المنتج، وتقديم الملاحظات، وضمان مساءلة الفريق.
3. إدارة دورة حياة المنتج
تطوير المنتج من البداية إلى النهاية: الإشراف على دورة حياة المنتج من الفكرة إلى الإطلاق والتكرار. يتضمن ذلك تحديد متطلبات المنتج، ووضع الجداول الزمنية، وإدارة الموارد، وضمان التسليم في الوقت المناسب.
تحديد الأولويات: اتخاذ قرارات صعبة حول الميزات أو المنتجات التي يجب إعطاؤها الأولوية بناءً على تعليقات العملاء واحتياجات السوق والتأثير التجاري.
المراقبة بعد الإطلاق: تحليل نجاح المنتج بعد الإطلاق، وتحديد مجالات التحسين، والعمل على التكرارات والتحديثات حسب الحاجة.
4. اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
التحليلات والمقاييس: استخدام البيانات لإبلاغ قرارات المنتج وقياس النجاح وتحسين الأداء. تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل رضا العملاء ونمو الإيرادات ومشاركة المستخدم والتبني.
اختبار A/B: قيادة عمليات التجريب مثل اختبار A/B للتحقق من صحة قرارات المنتج ودفع التحسين المستمر.
ملاحظات العملاء: جمع وتحليل ملاحظات العملاء من خلال الاستطلاعات ومقابلات المستخدمين والتحليلات لتحسين المنتج وتجربة العملاء بشكل عام.
5. تسويق المنتج وتحديد موقعه

إستراتيجية طرح المنتج في السوق: التعاون مع فرق التسويق والمبيعات لتطوير خطط طرح المنتج في السوق وإطلاق المنتجات واستراتيجيات الترويج التي تتوافق مع احتياجات العملاء وأهداف العمل.

التحليل التنافسي: إجراء تحليل للمنافسين لفهم الاتجاهات والأسعار والميزات وتحديد موقع السوق للبقاء في المقدمة في السوق.

اقتراح القيمة للعميل: تحديد وتوصيل اقتراح القيمة الفريد للمنتج إلى كل من الفرق الداخلية والعملاء الخارجيين.