مدير الاستراتيجية

الأدوار والمسؤوليات

قيادة فرق وظيفية متعددة لحل تحديات الأعمال أو مشاريع التحول أو اقتراح سيناريوهات لتحسين الوضع الراهن.
إجراء تحليل استراتيجي لمجموعة واسعة من الموضوعات الإقليمية (أي تحليلات السوق والمنافسين وتحليل مجالات العمل الاستراتيجي)

دعم التخطيط الاستراتيجي وتقييم الخيارات الاستراتيجية للوحدة ذات الصلة.

توفير رؤى السوق المحلية والمجال لأجندة استراتيجية عالمية لشركة Siemens Energy بالإضافة إلى إيجازات الإدارة العليا وأعضاء مجلس الإدارة.

قد يعمل كشريك ومستشار موثوق به لمعلومات التطوير الاستراتيجي بناءً على البحث الخاص والمشاركة في الأحداث الخارجية واستخدام مصادر البيانات الخارجية.

دعم القسم الوظيفي في تنفيذ الاستراتيجيات بما يتماشى مع استراتيجية شركة خدمة الغاز.

تطوير المبادرات الاستراتيجية بالتعاون مع المبيعات ومدير المشروع لنمو الأعمال أو إعادة الهيكلة أو إعادة التنظيم.

ما تحضره

بكالوريوس أو ماجستير في الهندسة أو الاقتصاد أو ما شابه ذلك من جامعة معتمدة.

الخبرة السابقة في مجال الاستشارات التجارية ضرورية (بما في ذلك الاستشارات الداخلية).
خبرة مباشرة لا تقل عن 5 سنوات في صناعة النفط والغاز والمواد الكيميائية أو البتروكيماويات في بيئة استشارية أو هندسية، ويفضل أن تكون في منطقة الشرق الأوسط.

مفكر ​​مفاهيمي وعقلية استراتيجية؛ القدرة على تحديد المفاهيم الملموسة والقابلة للتنفيذ.

إتقان اللغة الإنجليزية؛ اللغات الإضافية تعتبر ميزة إضافية.

فهم تقنيات الطاقة ونماذج الأعمال

فهم المشهد والصناعة المحلية للطاقة في الشرق الأوسط
...

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

التخطيط الاستراتيجي والتطوير
صياغة استراتيجيات العمل: وضع استراتيجيات طويلة الأجل من خلال تحليل اتجاهات السوق والمنافسة والقدرات الداخلية. وهذا يتضمن تحديد مجالات النمو والمزايا التنافسية والمخاطر المحتملة.
تحديد أهداف العمل: تحديد أهداف عمل واضحة وقابلة للقياس تتوافق مع مهمة ورؤية المنظمة، وضمان فهم جميع الفرق لنفس الأهداف والعمل نحوها.
أبحاث السوق والتحليل: إجراء بحث متعمق لفهم اتجاهات الصناعة وسلوك العملاء واستراتيجيات المنافسين والتقدم التكنولوجي. تساعد هذه البيانات في اتخاذ القرار وصياغة الاستراتيجية.
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات: إجراء تحليلات نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لتقييم البيئة الداخلية للشركة والعوامل الخارجية التي قد تؤثر على الأعمال.
تخطيط السيناريو: تقييم السيناريوهات المختلفة، بما في ذلك تحولات السوق والتغيرات الاقتصادية، وإعداد المنظمة لنتائج محتملة مختلفة.
2. إدارة المشاريع والمبادرات
قيادة المبادرات الاستراتيجية: الإشراف على تنفيذ المشاريع أو المبادرات الاستراتيجية الرئيسية. قد يشمل ذلك إطلاق منتجات جديدة أو توسيع السوق أو عمليات الاستحواذ أو تحسين العمليات.
التعاون بين الوظائف: التنسيق مع الإدارات الأخرى، مثل التسويق والتمويل والعمليات والموارد البشرية، لضمان دمج الخطط الاستراتيجية في جميع أنحاء المؤسسة وتنفيذها بشكل فعال.
مراقبة الأداء: تتبع تقدم المبادرات الاستراتيجية وتقييم نجاحها وإجراء التعديلات اللازمة لضمان تحقيق الأهداف.
تخصيص الموارد: ضمان تخصيص الموارد المناسبة (المالية والبشرية والتكنولوجية) بشكل فعال لدعم المبادرات الاستراتيجية.
3. تحليل أداء الأعمال
تحليل الأداء المالي: مراجعة المقاييس المالية، مثل الربحية والعائد على الاستثمار وهياكل التكلفة، لتقييم نجاح القرارات الاستراتيجية وضمان بقاء المؤسسة في صحة مالية.
اتخاذ القرارات القائمة على البيانات: استخدام البيانات الكمية والنوعية لإبلاغ القرارات. ويشمل ذلك رؤى العملاء والتقارير المالية وتحليلات الأداء لتوجيه صياغة الاستراتيجية والتعديلات.
مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس: تطوير وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح المبادرات الاستراتيجية والأداء التجاري الإجمالي.

المقارنة المعيارية: مقارنة أداء المنظمة بمعايير الصناعة والمنافسين لتحديد مجالات التحسين والفرص التنافسية.
4. الدعم التنفيذي وإدارة أصحاب المصلحة

التقارير التنفيذية: إعداد التقارير والعروض التقديمية للقيادة العليا للتواصل بشأن توصيات الاستراتيجية والتقدم والنتائج.

إشراك أصحاب المصلحة: العمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين الداخليين والخارجيين (على سبيل المثال، المديرين التنفيذيين، ورؤساء الأقسام، والشركاء، أو المستثمرين) لجمع المدخلات وإدارة التوقعات وبناء الإجماع حول الأهداف الاستراتيجية.

إدارة التغيير: دعم المنظمة من خلال مبادرات التغيير الاستراتيجي، والمساعدة في توصيل الحاجة إلى التغيير وضمان مواءمة الفرق مع الاتجاهات الجديدة.
5. الابتكار وتوسيع السوق

تحديد فرص النمو: استكشاف أسواق جديدة أو خطوط منتجات أو نماذج أعمال لدفع النمو. وقد يتضمن ذلك التوسع الجغرافي أو الشراكات الاستراتيجية أو عمليات الاستحواذ.
استراتيجية الابتكار: العمل على استراتيجيات لتعزيز الابتكار، والحفاظ على قدرة الشركة التنافسية من خلال تقديم تقنيات أو خدمات أو منتجات جديدة تلبي احتياجات العملاء المتطورة.