مدير المشروع الرئيسي

الأدوار والمسؤوليات

ادخل إلى دور مليء بالتحديات وموجه نحو المستقبل يضعك في طليعة الابتكار في الهندسة الكهربائية والآلات.

تولى زمام المبادرة في توضيح طلبات المشروع الواردة المتعلقة بالمجالات الكهربائية والآلات الصناعية. ستقوم بتطوير وتقديم حلول مشروع مخصصة تلبي احتياجات العملاء.
... ما يجب أن تحضره:

درجة البكالوريوس في الأجهزة والتحكم، أو الهندسة الكهربائية، أو هندسة العمليات الصناعية.
خبرة عملية لا تقل عن 5 سنوات في التعامل مع DCS Omnivise-T3000، إلى جانب خبرة مهنية كبيرة في تكنولوجيا التحكم أو الهندسة الكهربائية، ويفضل أن تكون في قطاع التوربينات/المولدات أو المجالات ذات الصلة في صناعات توليد الطاقة أو النفط والغاز.
خبرة مثبتة في إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، مع إظهار فهم قوي لمبادئ وممارسات إدارة المشاريع.
الانفتاح على استكشاف الموضوعات الموجهة نحو المستقبل مثل التحول الرقمي والأمن السيبراني، مع الاهتمام الشديد بالاستفادة من هذه الاتجاهات لتعزيز نتائج المشروع.
الإلمام بقطاعات توليد الطاقة أو النفط والغاز أو الطاقة، إلى جانب فهم قوي لتحليل السوق وسجل حافل بالنجاح في استهداف فرص العمل الجديدة.
القدرة على التعاون بشكل فعال مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وتقديم الفرص وبيعها مع تأمين الموافقات اللازمة.
مهارات عرض استثنائية، مع القدرة على نقل المعلومات الفنية المعقدة بطريقة يمكن الوصول إليها للجمهور غير الفني. مهارات الكتابة والتواصل القوية ضرورية.
عقلية إبداعية تسعى إلى توليد قيمة تجارية لأصحاب المصلحة المختلفين، ودفع النجاح من خلال حلول مبتكرة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تخطيط المشروع والجدولة الزمنية
تحديد نطاق المشروع: وضع خطة مشروع واضحة ومفصلة تحدد الأهداف والمنتجات والجدول الزمني والموارد والقيود الخاصة بالمشروع.
إنشاء الجداول الزمنية: وضع جداول زمنية واقعية للمشروع مع المعالم الرئيسية والمواعيد النهائية والتبعيات لإبقاء الفريق على المسار الصحيح.
تخصيص الموارد: تحديد وتخصيص الموارد (البشرية والمالية والمادية) اللازمة لإكمال المشروع بنجاح.
هيكل تقسيم العمل (WBS): تقسيم المهام المعقدة إلى مكونات أصغر يمكن إدارتها لتحسين التركيز والوضوح طوال المشروع.
2. إدارة المخاطر
تقييم المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على نجاح المشروع، مثل تجاوز الميزانية أو تأخير الجدول الزمني أو نقص الموارد.
استراتيجيات التخفيف: وضع خطط إدارة المخاطر للتخفيف من المخاطر، بما في ذلك خطط الطوارئ والاستراتيجيات البديلة لإبقاء المشروع على المسار الصحيح.
حل المشكلات: معالجة أي مشكلات أو عقبات تنشأ أثناء دورة حياة المشروع بشكل استباقي وإيجاد حلول فعالة.
3. إدارة الميزانية والمالية
تخطيط الميزانية: وضع ميزانية المشروع والحفاظ عليها، وضمان تتبع التكاليف، والبقاء ضمن الحدود المالية.
مراقبة التكاليف: مراقبة نفقات المشروع والتحكم فيها لتجنب الإفراط في الإنفاق، وإجراء التعديلات اللازمة للبقاء ضمن الميزانية.
التقارير المالية: تقديم تحديثات مالية منتظمة لأصحاب المصلحة والإدارة العليا لضمان الشفافية والمساءلة.
4. قيادة الفريق والتعاون
بناء الفريق: قيادة وتحفيز فريق المشروع، والتأكد من أن كل عضو في الفريق يفهم دوره ومسؤولياته.
التفويض: تفويض المهام بشكل فعال إلى أعضاء الفريق المناسبين، وضمان توزيع العمل بالتساوي وبناءً على الخبرة.
حل النزاعات: إدارة وحل النزاعات داخل الفريق، ومعالجة القضايا بهدوء وبطريقة بناءة للحفاظ على الروح المعنوية والتركيز.
التعاون: العمل بشكل وثيق مع الإدارات الأخرى وأصحاب المصلحة لضمان التوافق وتوافر الموارد والتنفيذ الناجح للمشروع.
5. التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
التواصل مع أصحاب المصلحة: التواصل بانتظام مع أصحاب المصلحة (على سبيل المثال، العملاء، والإدارة العليا، وأعضاء الفريق) لإبقائهم على اطلاع بتقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
إعداد التقارير الخاصة بالمشروع: تقديم تقارير حالة مفصلة عن أداء المشروع، بما في ذلك الجداول الزمنية، والالتزام بالميزانية، والمخاطر، وأي تعديلات ضرورية.
العروض والاجتماعات: قيادة الاجتماعات مع أصحاب المصلحة لمناقشة التقدم، وتوضيح التوقعات، وتقديم التوصيات للتحسينات أو التغييرات.
إدارة التوقعات: إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال تحديد أهداف وجداول زمنية واقعية، وضمان التواصل الواضح والمتسق طوال دورة حياة المشروع.