مدير منتجات كبير

الأدوار والمسؤوليات

يتطلب الدور: 1) فهم وتحليل احتياجات العملاء من خلال إجراء البحوث ومراقبة فرص السوق والاتجاهات، 2) العمل مع فرق متعددة الوظائف والبنوك والخطط والشركات المالية والفرق المؤثرة، 3) بالتعاون مع الفرق الفنية، تحديد وتحسين تجربة العميل للعميل، 4) بناء متطلبات الأعمال والأنظمة من العملاء الداخليين والخارجيين، وكتابة المواصفات، وتوجيه جداول المشروع من التصميم إلى الإصدار، وإدارة إطلاق الإنتاج، 5) تشغيل البرامج بشكل مستقل فيما يتعلق بتحسين القدرة الشرائية للعميل عند الخروج.

المؤهلات الأساسية

خبرة لا تقل عن 5 سنوات في إدارة المنتج أو البرنامج، أو تسويق المنتج، أو تطوير الأعمال أو التكنولوجيا

درجة البكالوريوس أو ما يعادلها

خبرة في امتلاك/قيادة استراتيجية وتعريف خارطة الطريق

خبرة في تسليم المنتج من البداية إلى النهاية

خبرة في تسليم الميزات والتسويات الخاصة بالمنتج

خبرة كمدير منتج أو مالك

خبرة في امتلاك المنتجات التكنولوجية

المؤهلات المفضلة

خبرة في التأثير على القيادة العليا من خلال رؤى تعتمد على البيانات

خبرة في العمل عبر الفرق الوظيفية وأصحاب المصلحة الكبار

. إستراتيجية المنتج والرؤية
القدرة على تحديد وتوصيل الرؤية والإستراتيجية طويلة المدى للمنتج.
الخبرة في أبحاث السوق والتحليل التنافسي لتحديد فرص المنتج والاتجاهات.
القدرة على مواءمة خريطة طريق المنتج مع أهداف الشركة واحتياجات العملاء.
2. القيادة متعددة الوظائف
مهارات قيادية قوية لتوجيه الفرق متعددة الوظائف، بما في ذلك التصميم والهندسة والمبيعات والتسويق، في تطوير المنتج.
القدرة على مواءمة وتحفيز الفرق حول رؤية مشتركة وتحقيق النتائج في الوقت المحدد.
مهارة في إدارة علاقات أصحاب المصلحة وضمان التعاون بين الإدارات.
3. عقلية تركز على العملاء
فهم عميق لاحتياجات العملاء ونقاط الألم والسلوكيات من خلال أبحاث المستخدم وردود الفعل وتحليل السوق.
القدرة على إعطاء الأولوية لميزات المنتج بناءً على قيمة العميل ومتطلبات السوق وأهداف العمل.
الخبرة في مبادئ تجربة المستخدم (UX) والعمل بشكل وثيق مع فرق التصميم لضمان أن يكون المنتج بديهيًا وسهل الاستخدام.
4. اتخاذ القرارات بناءً على البيانات
القدرة على الاستفادة من أدوات البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات مستنيرة حول ميزات المنتج وخرائط الطريق ومقاييس الأداء.
الخبرة في اختبار A/B واختبار المستخدم وجمع الملاحظات لتحسين ميزات المنتج وتحسين رضا المستخدم.
5. إدارة دورة حياة المنتج
الخبرة في إدارة دورة حياة المنتج من الفكرة والتصميم إلى التطوير والإطلاق والتكرار.
الكفاءة في إدارة متأخرات المنتج وتحديد متطلبات الميزات وكتابة قصص المستخدم والمواصفات.
الخبرة في منهجيات Agile، بما في ذلك تخطيط العدو السريع وإعطاء الأولوية لميزات المنتج.
6. الفطنة التجارية والمالية
فهم قوي للتأثير المالي والتجاري لقرارات المنتج، بما في ذلك تحليل العائد على الاستثمار وتقييم التكلفة والفائدة.
القدرة على إنشاء حالات عمل لمنتجات أو ميزات جديدة، بما في ذلك تحديد حجم السوق وتوقع الإيرادات.
7. مهارات الاتصال والعرض
مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة لتوضيح أهداف المنتج والتحديثات والنتائج بوضوح لمختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك المديرين التنفيذيين وأعضاء الفريق والعملاء.
القدرة على إنشاء عروض تقديمية مقنعة لمراجعات المنتجات والتحديثات والاجتماعات التنفيذية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

استراتيجية المنتج وتطوير خارطة الطريق:

تحديد الرؤية والاستراتيجية للمنتج، ومواءمتها مع الأهداف التجارية الشاملة.
تطوير وصيانة خارطة طريق المنتج، والتأكد من أنها تتماشى مع احتياجات العملاء وأهداف العمل.
إجراء أبحاث السوق وتحليل المنافسة لتحديد الاتجاهات واحتياجات العملاء وفرص المنتج.
التعاون بين الوظائف:

قيادة فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك الهندسة والتصميم والتسويق والمبيعات، لدفع تطوير المنتج.
التنسيق والتعاون مع فرق مختلفة لضمان تطوير المنتج في الوقت المحدد، وتلبية احتياجات العملاء، والتوافق مع أولويات الشركة.
العمل كنقطة اتصال مركزية لجميع الأسئلة والقرارات المتعلقة بالمنتج.
تطوير المنتج وإدارة دورة الحياة:

الإشراف على دورة حياة المنتج بالكامل، من الفكرة إلى الإطلاق وتكرارات ما بعد الإطلاق.
العمل مع فرق الهندسة لتحديد متطلبات المنتج، وإعطاء الأولوية للميزات، وإدارة تراكم المنتج.
قيادة تخطيط العدو السريع، والتأكد من تركيز فريق التطوير على المهام الأكثر قيمة.
أبحاث العملاء والمستخدمين:

قيادة جهود أبحاث المستخدمين لفهم نقاط الألم والاحتياجات والسلوكيات لدى العملاء، باستخدام أدوات مثل الاستطلاعات والمقابلات والتحليلات.
استخدام ملاحظات العملاء والبيانات لتحديد أولويات ميزات المنتج واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات.
التأكد من أن المنتج يلبي توقعات العملاء أو يتجاوزها، والتكرار بناءً على الملاحظات.
إستراتيجية إطلاق المنتج وطرحه في السوق:

تطوير إستراتيجية طرح المنتج في السوق، بالتعاون مع فرق المبيعات والتسويق لضمان إطلاق ناجح.
العمل مع فريق التسويق لإنشاء المواد الترويجية والرسائل والحملات التي تتوافق مع الجماهير المستهدفة.
مراقبة أداء المنتج بعد الإطلاق والعمل مع الفريق لحل المشكلات ومعالجة مخاوف العملاء وتحديد الميزات أو التحسينات الجديدة.
إدارة أصحاب المصلحة والتواصل:

التواصل بانتظام بشأن تحديثات المنتج والتقدم والنتائج لأصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك المديرين التنفيذيين وأعضاء الفريق والعملاء.
العمل كصوت للعميل والدفاع عن احتياجاته في المناقشات مع فرق القيادة والتطوير.
عرض حالات العمل الخاصة بالمنتجات أو الميزات الجديدة، بما في ذلك تحليل السوق والإيرادات المحتملة وتأثير المستخدم.

اتخاذ القرارات بناءً على البيانات:

استخدام تحليلات البيانات لقياس أداء المنتج وتحديد مجالات التحسين.

تحليل المقاييس الرئيسية (على سبيل المثال، اكتساب العملاء، والاحتفاظ بهم، والإيرادات، والمشاركة) لاتخاذ قرارات مستنيرة حول ميزات المنتج واتجاهه.
إجراء اختبارات A/B وغيرها من التجارب للتحقق من صحة الفرضيات وتحسين عروض المنتجات.
حل المشكلات وتكرار المنتج:

تحديد وحل المشكلات التي تنشأ أثناء عملية تطوير المنتج، سواء كانت تتعلق بالتحديات الفنية أو ملاحظات العملاء أو الجداول الزمنية للمشروع.

تحسين المنتج باستمرار بناءً على بيانات الأداء وملاحظات المستخدمين وأهداف العمل المتطورة.