مخطط سلسلة الإمداد

الأدوار والمسؤوليات

سيكون مخطط سلسلة التوريد مسؤولاً عن إنشاء وإدارة عملية تخطيط التوريد داخل صناعة توزيع السلع الاستهلاكية سريعة التداول للمنتجات الغذائية. سيعملون بشكل وثيق مع مخطط الطلب، والتخليص والشحن، والمستودعات وفرق التمويل لضمان دقة تخطيط التوريد ومواءمته مع أهداف العمل.

المسؤوليات الرئيسية:

مراجعة وتسوية الطلبات المعلقة للحفاظ على دقة الواردات
تطبيق التصاريح المطلوبة ومتابعة الموافقة للحصول على عمليات سلسة
مراقبة صحة الشهادة مع الفريق التنظيمي
إدارة متطلبات الخدمات اللوجستية الشاملة المتعلقة بنطاق العمل
بدء التعبئة المشتركة ومتابعتها مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين
إدارة تتبع الشحنات الشاملة وتسجيل مهلة الشحن
حل التناقضات في الشحنات لمتابعة اتفاقية TAT
مراقبة أداء مدير الفرقة عبر بطاقة الأداء

الخبرة والمؤهلات:

درجة البكالوريوس في إدارة سلسلة التوريد أو مجال ذي صلة.
خبرة لا تقل عن 4-5 سنوات في تخطيط التوريد داخل صناعة السلع الاستهلاكية سريعة التداول.

المهارات والمعرفة والقدرات:

مهارات تحليلية قوية، بما في ذلك الكفاءة في استخدام برنامج Excel وأدوات تحليل البيانات الأخرى.

خبرة في صناعة مماثلة مع فهم شامل لسلسلة التوريد.

معرفة برنامج Oracle ERP وحزم البرامج الأخرى بما في ذلك Microsoft Excel وOffice.

مهارات تواصل وتعاون ممتازة، مع القدرة على العمل بشكل فعال مع فرق متعددة الوظائف.

مهارات قوية في حل المشكلات، مع القدرة على تحديد المشكلات ومعالجتها بشكل استباقي.

معرفة أفضل ممارسات سلسلة التوريد، بما في ذلك S&OP وتحسين المخزون.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. التنبؤ بالطلب
تحليل البيانات: القدرة على تحليل البيانات التاريخية والاتجاهات وظروف السوق للتنبؤ بالطلب المستقبلي على المنتجات.
الأدوات والتقنيات الإحصائية: الإلمام بنماذج التنبؤ مثل المتوسطات المتحركة والتنعيم الأسي وتحليل الانحدار لإنشاء توقعات دقيقة للطلب.
التعاون: العمل بشكل وثيق مع فرق المبيعات والتسويق والإنتاج لجمع المدخلات وتحسين توقعات الطلب بناءً على معلومات السوق ورؤى العملاء.
2. إدارة المخزون
التحكم في المخزون: التأكد من توفر الكمية المناسبة من المخزون في الوقت المناسب لتلبية الطلب مع تقليل المخزون الزائد أو نفاد المخزون.
إستراتيجيات التجديد: إعداد نقاط إعادة طلب المخزون ومستويات المخزون الآمن ومواعيد التسليم لتجنب حالات النقص أو المخزون الزائد.
تحسين المخزون: استخدام تقنيات مثل "في الوقت المناسب" أو "كمية الطلب الاقتصادية" للحفاظ على التوازن الأمثل بين تكلفة المخزون ومستويات الخدمة.
3. تحسين سلسلة التوريد
تحسين العمليات: تحليل وتحسين كفاءة عمليات سلسلة التوريد بشكل مستمر، من المشتريات إلى التوزيع، لتقليل التكاليف وتحسين مستويات الخدمة.
إدارة الموردين: التأكد من قدرة الموردين على تلبية متطلبات الطلب، بما في ذلك مراقبة أوقات التسليم والقدرة والجودة.
تنسيق الخدمات اللوجستية: إدارة النقل والتخزين بكفاءة لضمان تسليم البضائع في الوقت المناسب وبتكلفة فعّالة.
4. برامج تخطيط موارد المؤسسات وإدارة سلسلة التوريد
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات: الكفاءة في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مثل SAP أو Oracle أو Microsoft Dynamics لإدارة المخزون والطلبات وتدفقات البيانات داخل المنظمة.
أدوات تخطيط سلسلة التوريد: الإلمام ببرامج تخطيط سلسلة التوريد المتخصصة (على سبيل المثال، Kinaxis RapidResponse وJDA ووحدات تخطيط الطلب) لتحسين جداول المشتريات والمخزون والإنتاج.
تصور البيانات: استخدام أدوات مثل Microsoft Excel أو Tableau أو Power BI لتحليل بيانات سلسلة التوريد وتقديمها بشكل فعال.
5. حل المشكلات والتفكير النقدي

تحليل السبب الجذري: القدرة على تحديد المشكلات الأساسية في اضطرابات سلسلة التوريد، مثل نقص المخزون أو تأخير الإنتاج أو التحديات اللوجستية.

اتخاذ القرار: اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات لموازنة الأولويات المتضاربة، مثل خفض التكاليف مقابل توافر المخزون أو مستويات خدمة العملاء.

القدرة على التكيف: التكيف بسرعة مع ظروف السوق المتغيرة ومتطلبات العملاء وانقطاعات سلسلة التوريد، مثل نقص المواد الخام أو الاختناقات في النقل.