مالك المنتج

الأدوار والمسؤوليات

الأدوار والمسؤوليات:

التركيز على التعاون بين الوظائف المختلفة مع الهندسة والتسليم والهندسة المعمارية والشركاء التجاريين
القدرة على تحليل تغييرات وظائف الأعمال وتحديد الميزات والقصص التي تعبر بوضوح عن النطاق الكامل للتعديلات/التحسينات
امتلاك دورة حياة المنتج بالكامل ودفع تطوير المنتج من خلال فرق الهندسة وScrum
كتابة وصقل قصص المستخدم، وإعطاء الأولوية للمتأخرات، وإدارة أنشطة الإصدار ودعم مراسم العدو السريع
تحديد حالات الاستخدام التفصيلية ومتطلبات المنتج والمواصفات الفنية اللازمة لدعم مبادرات خارطة الطريق.
تحديد أهداف المنتج، وتحديد مقاييس النجاح وتقديم نتائج الأعمال، وضمان تلبية مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف
توثيق تدفقات العمليات لتوضيح الحالات والتغييرات التي تطرأ على تدفق المعلومات.
في بعض الأحيان قد يكون مطلوبًا إشراك وقيادة وإدارة أولويات وأنشطة الموردين المتعلقة بالمتأخرات ذات الأولوية.

المؤهلات والخبرة

درجة البكالوريوس وخبرة لا تقل عن 5 سنوات في ملكية المنتج وإدارته في إطار مواجهة الفريق
الخبرة في أي من المجالات التالية:

المناولة الأرضية، وعمليات المطارات، و/أو إدارة الموارد
الرغبة في بناء القيمة وتحديدها، مع التركيز على العملاء.
الإلمام الجيد بالأدوات اللازمة لجوانب إدارة المنتج في تسليم البرامج
امتلاك مهارات اتصال قوية و
العقلية الرشيقة والمبتكرة مع المثابرة على التكيف والازدهار في بيئة متغيرة باستمرار.
خبرة مثبتة في تحليل الأعمال والنمذجة الهيكلية ولغة النمذجة الموحدة (UML).

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. مهارات إدارة المنتج
رؤية المنتج واستراتيجيته: القدرة على تحديد رؤية المنتج والتواصل بشأنها، وضمان التوافق مع أهداف العمل واحتياجات العملاء.
إنشاء خريطة الطريق: صياغة خريطة طريق المنتج التي تحدد الاتجاه الاستراتيجي للمنتج بمرور الوقت، وإعطاء الأولوية للميزات بناءً على القيمة التجارية والجدوى الفنية وطلب السوق.
الذكاء التجاري: فهم عميق للأعمال والسوق والمنافسة. القدرة على موازنة احتياجات العملاء مع أهداف العمل.
أبحاث السوق: إجراء البحوث لفهم نقاط ضعف العملاء واتجاهات الصناعة والمنافسة لإبلاغ قرارات المنتج.
إدارة دورة حياة المنتج: إدارة المنتج طوال دورة حياته، من المفهوم إلى التطوير والإطلاق والدعم بعد الإطلاق.
2. معرفة Agile وScrum
منهجية Agile: الكفاءة في أطر Agile (خاصة Scrum) وفهم مبادئ Agile مثل التطوير التكراري والتعاون وملاحظات العملاء.
إدارة المتأخرات: إنشاء وإدارة متأخرات المنتج، والتأكد من تحديدها جيدًا وتحديد أولوياتها وتحديثها لتوجيه عمل فريق التطوير.
قصص المستخدم ومعايير القبول: كتابة قصص مستخدم واضحة وموجزة وتحديد معايير القبول لضمان قيام الفريق بتقديم ميزات تلبي متطلبات العمل والعملاء.
تخطيط Sprint: المشاركة في اجتماعات تخطيط Sprint، وتقسيم الميزات عالية المستوى إلى مهام أصغر، ومواءمة عمل الفريق مع رؤية المنتج وأهدافه.
مراجعة Sprint والاستعراضات: قيادة أو المشاركة في مراجعات Sprint لتقييم التقدم وجمع الملاحظات، والاستعراضات للتفكير في عمليات الفريق وتحسين التعاون.
كانبان: معرفة لوحات كانبان لإدارة وإعطاء الأولوية لسير العمل والمتأخرات.
3. إدارة أصحاب المصلحة
مهارات الاتصال: مهارات اتصال ممتازة للتفاعل بشكل فعال مع مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء وقادة الأعمال والمطورين والمسوقين ومصممي تجربة المستخدم.
جمع المتطلبات: جمع وتحليل وتحديد أولويات المتطلبات من مختلف أصحاب المصلحة، وضمان تلبية المنتج لاحتياجات العمل وتوقعات المستخدم.

مواءمة أصحاب المصلحة: إدارة توقعات أصحاب المصلحة، وتوفير التحديثات، والتفاوض على الأولويات عند الضرورة. موازنة احتياجات أصحاب المصلحة المختلفين مع الحفاظ على رؤية المنتج الشاملة سليمة.

التركيز على العملاء: القدرة على الدفاع عن العميل، وضمان إعطاء الأولوية لاحتياجات المستخدم وردود الفعل في عملية التطوير.