مدير الاستدامة

الأدوار والمسؤوليات

التقدم نحو أهداف NetZero (على سبيل المثال، النسبة المئوية لخفض انبعاثات الكربون على أساس سنوي).

المعالم التي تم تحقيقها في خارطة طريق NetZero.

عدد وتأثير المبادرات الاستراتيجية التي تم تنفيذها.

التواصل مع المديرين بشأن مسارات الاستدامة المستقبلية والفرص المشتركة.

عدد المشاركات والتعاونات الناجحة.

النتائج القابلة للقياس من مبادرات الاستدامة المشتركة (على سبيل المثال، المشاريع التي تم إطلاقها، وخفض الانبعاثات).

ملاحظات المديرين حول فعالية التعاون

تحديد ومتابعة فرص تطوير وتمويل الأعمال الخضراء.

عدد فرص الأعمال الخضراء التي تم تحديدها ومتابعتها.
قيمة وتأثير التمويل الأخضر المضمون.
عائد الاستثمار من مبادرات الأعمال الخضراء.

إجراء العناية الواجبة للمشاريع التجارية الجديدة وعمليات الدمج/الاستحواذ لتقييم الامتثال للاستدامة والمخاطر.

عدد تقييمات العناية الواجبة المكتملة.
نسبة المخاطر التي تم تحديدها والتي تم تخفيفها أو معالجتها.
مستوى امتثال المشاريع الجديدة لمعايير الاستدامة والقوالب والمبادئ التوجيهية

المهارات المطلوبة للنجاح:

درجة الماجستير (يفضل أن تكون في الاستدامة أو العلوم البيئية أو مجال ذي صلة).

خبرة لا تقل عن 5 سنوات في الاستدامة، وخاصة داخل منظمة مصفوفة.

خبرة في قطاع السيارات (الوكلاء، الشركات المصنعة للمعدات الأصلية) أو الاستشارات.

نبذة عن الفريق:

ستكون مسؤولاً أمام قسم الاستراتيجية والتحول في جنرال موتورز

ما الذي يؤهلك لهذا الدور:

درجة الماجستير (يفضل الحصول على تعليم ما بعد التخرج)
خبرة لا تقل عن 5 سنوات في مجال الاستدامة في الشركات المصنعة للمعدات الأصلية أو الوكلاء أو الاستشارات
خبرة في منظمة مصفوفة
خبرة مثبتة في إدارة المشاريع.
سجل حافل في تطوير وعرض حالات العمل على كبار أصحاب المصلحة.
خبرة سابقة في مجال السيارات
قادر على العمل بشكل مستقل وذو استقلالية في تنظيم المهام.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. الخبرة في مجال الاستدامة
المعرفة بالعلوم البيئية: فهم عميق للقضايا البيئية مثل تغير المناخ، واستنزاف الموارد، والتلوث، والتنوع البيولوجي، والأنظمة البيئية.
معايير وشهادات الاستدامة: الإلمام بأطر الاستدامة العالمية (على سبيل المثال، أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، واتفاقية باريس)، ومعايير الصناعة (على سبيل المثال، ISO 14001، وLEED، وشهادة B Corp)، وأطر إعداد التقارير (على سبيل المثال، GRI، وSASB، وCDP).
إدارة سلسلة التوريد المستدامة: فهم المصادر المستدامة، وممارسات المشتريات الخضراء، وإدارة الموردين لتحقيق أهداف الاستدامة.
2. القيادة الاستراتيجية
التفكير الرؤيوي: القدرة على تطوير استراتيجيات الاستدامة طويلة الأجل التي تتوافق مع أهداف الشركة واحتياجات المجتمع.
إدارة التغيير: قيادة وإدارة التحولات الثقافية داخل المنظمة لتعزيز ممارسات الاستدامة عبر الإدارات.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) وصياغة استراتيجيات للتخفيف منها.
تطوير السياسات: وضع سياسات داخلية تتوافق مع كل من المعايير التنظيمية وأفضل ممارسات الاستدامة.
3. تحليل البيانات وإعداد التقارير
إعداد التقارير والمقاييس البيئية والاجتماعية والحوكمة: الكفاءة في تتبع وإعداد التقارير عن أداء الاستدامة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وأدوات إعداد التقارير عن الاستدامة.
تحليل البصمة الكربونية: الخبرة في حساب وتقليل وتعويض البصمات الكربونية.
اتخاذ القرارات القائمة على البيانات: استخدام تحليلات البيانات لقياس تأثير الاستدامة وإبلاغ قرارات الاستراتيجية.
4. إشراك أصحاب المصلحة والتواصل
التواصل الداخلي والخارجي: مهارات اتصال قوية لإشراك كل من الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين (مثل العملاء والمستثمرين والجهات التنظيمية) في قضايا الاستدامة.
العلاقات العامة والدعوة: القدرة على الدعوة للاستدامة داخل الشركة وللجمهور، وإدارة سمعة الشركة ووضع الشركة كقائد للاستدامة.
علاقات المستثمرين: توصيل جهود الاستدامة إلى المساهمين والمستثمرين، وخاصة فيما يتعلق بالعائدات المالية على الاستثمارات المستدامة وأداء البيئة والاجتماعية والحوكمة.