مدير استشاري

الأدوار والمسؤوليات

بصفتك من ذوي الكفاءة، من المتوقع أن تقود وتبني على مجالات متعددة داخل القطاع العام. ومع ذلك، نتوقع منك إحضار الخبرة في واحد أو أكثر من المجالات التالية في قطاع الرياضة: استراتيجية الرياضة والحوكمة، والاتحادات الرياضية، والأندية الرياضية، والأحداث الرياضية، والمرافق الرياضية، والرياضات المجتمعية، وحقوق وسائل الإعلام، والرعاية، وإشراك المشجعين، والاستراتيجيات التي تركز على الانضباط مثل كرة القدم، والرياضات الإلكترونية، ورياضات الفروسية وما إلى ذلك.

بصفتك مديرًا/مديرًا أول، ستعمل كجزء من فريق من حل المشكلات، مما يساعد في حل مشكلات الأعمال المعقدة من الاستراتيجية إلى التنفيذ. تشمل المهارات والمسؤوليات المهنية لشركة PwC لهذا المستوى الإداري على سبيل المثال لا الحصر:

دعم الفريق في تنمية ممارسة الرياضة من خلال إدارة والمشاركة في تطوير وتقديم مقترحات لأنشطة تطوير الأعمال.
قيادة وتقديم مشاركات عملاء كبيرة ومعقدة تحدد وتصمم وتنفذ حلولًا إبداعية لكيانات القطاع العام، وتساعدها في تطوير الاستراتيجيات وإعادة هيكلة هياكلها التنظيمية ونماذج تقديم الخدمات.
تنفيذ ومراقبة جودة المخرجات، وإدارة الفريق الوظيفي والفني بشكل فعال، ودعم المسارات الوظيفية للتحول والعلاقات لضمان الأداء الاستثنائي.

التوسع المستمر في المعرفة ببيئة الرياضة في الشرق الأوسط والعمل مع الزملاء في جميع مكاتب الشرق الأوسط بشأن عمل العملاء والمبادرات الداخلية وكذلك مع الفرق الدولية عند الاقتضاء.

تدريب وتطوير أعضاء الفريق المبتدئين

تقييم نتائج المشروع من حيث الجودة والاتساق والدقة والقيمة الإجمالية وتواريخ الإنجاز وأداء المزود.

التأكد من تسجيل قاعدة بيانات المشروع والحفاظ عليها والتي تحتوي على جميع المعلومات ذات الصلة (البيانات والمستندات والتقارير وما إلى ذلك).

المتطلبات:

خبرة مثبتة في بيئة استشارات رياضية

الخبرة في منطقة الشرق الأوسط هي ميزة إضافية.

مهارات اتصال ممتازة (شفهيًا وكتابيًا) باللغة الإنجليزية. اللغة العربية هي ميزة إضافية.

التعليم: درجة البكالوريوس في تخصص ذي صلة مع تفضيل درجة الماجستير
سنوات الخبرة: من 5 إلى 10 سنوات من الخبرة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. القيادة وإدارة الأفراد
قيادة الفريق: القدرة القوية على قيادة وتحفيز الفرق المتنوعة، وتعزيز التعاون وبيئة العمل الإيجابية.

التوجيه والتدريب: القدرة على توجيه المستشارين المبتدئين، ومساعدتهم على النمو مهنيًا وشخصيًا.

إدارة الأداء: خبرة مثبتة في إدارة وتطوير أعضاء الفريق، وإجراء المراجعات، ومعالجة قضايا الأداء.

2. إدارة المشاريع

تخطيط المشاريع: الخبرة في التخطيط وتنفيذ مشاريع الاستشارات من البداية إلى النهاية، وضمان التوافق مع أهداف العميل وأهداف الشركة.

إدارة المخاطر: القدرة على توقع المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات التخفيف لتجنب تأخير المشروع أو تغييرات النطاق.

تخصيص الموارد: الكفاءة في إدارة الموارد، وموازنة مشاريع متعددة في وقت واحد، وضمان حصول الفريق على الأدوات والدعم اللازمين للنجاح.

3. إدارة العملاء والتواصل
خبرة التعامل مع العملاء: القدرة على بناء وإدارة علاقات طويلة الأمد مع العملاء، والعمل كمستشار موثوق به لأصحاب المصلحة الرئيسيين.

التواصل الفعال: مهارات اتصال قوية مكتوبة وشفوية، بما في ذلك تقديم أفكار وحلول معقدة للعملاء غير الفنيين.
مهارات التفاوض: القدرة على التفاوض على العقود وشروط المشروع والرسوم لضمان نتائج مفيدة للطرفين.
4. المهارات التحليلية وحل المشكلات
التفكير الاستراتيجي: القدرة على رؤية الصورة الكبيرة، ومواءمة المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع للعميل، وتقديم توصيات ثاقبة.
تحليل البيانات: مهارات تحليلية قوية لتقييم احتياجات العميل، ومراقبة أداء المشروع، وتقديم رؤى مدفوعة بالبيانات.
حل المشكلات الإبداعي: ​​القدرة على تحديد المشكلات وتطوير حلول مبتكرة بسرعة لتلبية أهداف العميل.
5. الفطنة التجارية
المعرفة بالصناعة: فهم متعمق لصناعة العميل والتحديات والاتجاهات، مما يسمح لك بتقديم المشورة والحلول المخصصة.
المبيعات وتطوير الأعمال: القدرة على تحديد ومتابعة فرص العمل الجديدة، والمساهمة في عمليات المبيعات، وفهم الجوانب المالية للاستشارات.
الإدارة المالية: الخبرة في إدارة ميزانيات المشاريع، وتحسين الربحية، وفهم المقاييس المالية المتعلقة بخدمات الاستشارات.
6. إدارة التغيير
القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة بسرعة، أو ظروف السوق، أو التحولات التنظيمية الداخلية.
تسهيل التغيير: الخبرة في مساعدة العملاء على إدارة التغيير، من تحسين العمليات إلى التحولات التنظيمية.
دعم التنفيذ: معرفة كيفية تنفيذ التغييرات بشكل فعال في مؤسسات العملاء، وضمان تبني الحلول الموصى بها بنجاح.