قائد إدارة التغيير

الأدوار والمسؤوليات

قيادة وتنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير الشاملة لمشاريع التحول الرقمي واسعة النطاق.

تطوير وتنفيذ خطط الاتصال لضمان إبلاغ أصحاب المصلحة وإشراكهم طوال عملية التغيير.

إجراء تقييمات شاملة للتأثير وتطوير خطط التخفيف لتقليل الاضطرابات.

تقديم إرشادات الخبراء بشأن تبني التقنيات والعمليات الجديدة.

قياس وإعداد تقارير عن مقاييس نجاح إدارة التغيير.

بناء علاقات قوية مع قادة الأعمال لفهم احتياجاتهم وترجمتها إلى حلول رقمية فعالة.

المتقدم الناجح

خبرة مثبتة في قيادة تنفيذ عملية إدارة التغيير المنظمة للمنظمات الكبرى في دولة الإمارات العربية المتحدة.
خبرة مهنية لا تقل عن 10 سنوات في مجال التكنولوجيا والإدارة الرقمية و/أو إدارة التحول.

فهم قوي للتحول الرقمي وتأثيره على الشركات.
مهارات تواصل وتواصل ممتازة.

القدرة على بناء علاقات قوية والحفاظ عليها مع أصحاب المصلحة على جميع المستويات.
سجل حافل في تقديم مشاريع إدارة التغيير الناجحة.

ما هو المعروض

فرصة للعمل في واحدة من أكثر المنظمات إثارة في أبو ظبي، مع خطط تغيير وتطوير مثيرة.
فرصة للعب دور رئيسي في تقديم الحالة المستقبلية للمنظمة مع إنجازات ملحوظة تُرى في نظر الجمهور

القيادة: مهارات قيادية قوية لإلهام وتوجيه الفرق خلال التحولات.

مهارات الاتصال: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة لنقل المعلومات بوضوح وفعالية.

المهارات التحليلية: القدرة على تحليل البيانات والملاحظات لتقييم تأثير التغييرات وتحديد مجالات التحسين.

المهارات الشخصية: مهارات قوية في بناء العلاقات لإشراك أصحاب المصلحة والتأثير عليهم على جميع المستويات.

إدارة المشاريع: الكفاءة في منهجيات إدارة المشاريع للتخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير بشكل فعال.

حل المشكلات: القدرة على توقع التحديات وتطوير حلول عملية للتغلب عليها.

الذكاء العاطفي: فهم الجوانب العاطفية للتغيير ومعالجتها لدعم رفاهية الموظفين.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تطوير استراتيجية التغيير: إنشاء وتنفيذ استراتيجيات شاملة لإدارة التغيير تتماشى مع أهداف المنظمة.

إشراك أصحاب المصلحة: تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وإشراكهم للحصول على الدعم ومعالجة المخاوف المتعلقة بالتغييرات.

تخطيط الاتصالات: وضع خطط الاتصالات لضمان رسائل واضحة ومتسقة حول التغييرات في جميع أنحاء المنظمة.

التدريب والدعم: تصميم وتيسير برامج التدريب والموارد لتزويد الموظفين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتحول.

تقييم الأثر: تقييم تأثير التغييرات على العمليات والأشخاص والأنظمة لتحديد التحديات المحتملة واستراتيجيات التخفيف.

المراقبة والتقييم: تتبع تقدم مبادرات التغيير وتقييم فعاليتها وإجراء التعديلات حسب الحاجة.

التوافق الثقافي: ضمان توافق التغييرات مع ثقافة المنظمة وقيمها، وتعزيز الاستقبال الإيجابي بين الموظفين.

إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالتغييرات وتطوير استراتيجيات لتقليل المقاومة والاضطرابات.

التعاون: العمل بشكل وثيق مع مديري المشاريع والموارد البشرية والأقسام الأخرى لدمج ممارسات إدارة التغيير في تخطيط المشروع وتنفيذه.

آليات ردود الفعل: إنشاء قنوات لردود فعل الموظفين لتحسين مبادرات التغيير بشكل مستمر ومعالجة المخاوف.