مدير الترويج المرئي

الأدوار والمسؤوليات

المؤهلات: التخرج في التصميم أو الموضة أو التسويق المرئي أو التسويق أو مجال مماثل

الخبرة: خبرة لا تقل عن 6-8 سنوات في التسويق المرئي مع خبرة 2-4 سنوات في التسويق المرئي في متجر تنسيق الأثاث/الأدوات المنزلية

الهدف من الدور:

مدير التسويق المرئي مسؤول عن تعظيم المبيعات والربحية من خلال تنفيذ وتطبيق معايير التسويق المرئي في المتجر. يجب أن يتمتع صاحب الوظيفة بفهم واضح لمفاهيم تصميم مركز المنزل ومبادئ التسويق وأن يقود فريقًا من مصممي التسويق المرئي لضمان التواصل المناسب داخل المتجر وعرض المجموعة.

العميل

قيادة وإدارة وظائف تشغيل التسويق المرئي داخل المتجر (المتاجر) في المنطقة/المنطقة المخصصة، وضمان تقديم المتجر (المتاجر) وفقًا لمعايير عالية المستوى بشكل ملهم وتجاري.

العملية

توفير وثائق التخطيط المسبق للتنفيذ الفعّالة، مثل الرسوم التوضيحية والمخططات والمسار الحرج وما إلى ذلك عند العمل على إطلاق الحملة وتحسينات المتجر وأنشطة التسويق المرئي في المتجر (المتاجر)

تطوير حلول عرض قائمة على ملف تعريف العميل لقسم المنزل و/أو قسم المبيعات الخارجية، وحلول عرض ذات صلة ديموغرافية بسوقها.

التنسيق والعمل بالتعاون الوثيق مع فريق قيادة المتجر كجزء من الفريق التجاري، والتركيز على الالتزام بتعليمات العلامة التجارية المتعلقة بالالتزامات التجارية للتسويق المرئي والتجزئة.

المسؤول عن تحسين فرص عرض/تقديم المنتج مع تخطيطات المتجر المعمارية، و/أو تطوير خطة/خطط تحسين المتجر لتحسين تجربة التسوق للعملاء بشكل مستمر من خلال سهولة التسوق الملهم والتجاري.

قيادة الانضباط على مستوى عالٍ في الالتزام بمبادئ التسويق المرئي، جنبًا إلى جنب مع مدير المتجر/المدير الإقليمي في جميع أنحاء المتجر (المتاجر).
تطوير خطة تقويم فعالة للآلات الافتراضية تتماشى مع البيع بالتجزئة، وتوثيق أنشطة المتجر الشهرية، أي إطلاق الحملة، وتنفيذ الإرشادات، وعمليات استرداد/تحسين المتجر، وما إلى ذلك.

تنفيذ قوائم مراجعة الآلات الافتراضية والجولات/المراجعة المنتظمة للأرضية جنبًا إلى جنب مع مدير المتجر/المدير الإقليمي لضمان جودة عالية لعرض المنتجات، والالتزام بمبادئ التسويق واستراتيجية صيانة المتجر المنضبطة وتنفيذها بشكل فعال.

مراقبة البيئة التجارية ونشاط المنافسين واتجاهات السوق من خلال زيارات المتاجر المنافسة.

الإدارة التجارية والمالية للآلات الافتراضية

تنسيق استراتيجيات الآلات الافتراضية مع أولويات البيع بالتجزئة لدفع الأعمال إلى الأمام.

التعاون مع فريق قيادة المتجر في تقديم الحلول التي تعالج الأداء المنخفض والعالي للمنتج وانضباط مخزون عرض المنتج، أي الاحتفاظ بالعرض التجريبي/إصدار العرض التجريبي.

توفير متطلبات المتجر (البند غير التجاري) لدعم أنشطة البيع بالتجزئة والآلات الافتراضية ضمن تخصيص الميزانية السنوية المخصصة.

المراقبة المنتظمة لأصول الآلات الافتراضية لضمان حالتها الجيدة واستخدامها بشكل صحيح مثل الكمبيوتر والأدوات والأدوات.
الأشخاص

قيادة التواصل المستمر والشفاف مع أعضاء فريق VM بشأن توقعات العمل والأولويات.
المسؤول عن إدارة أداء أعضاء فريق VM من خلال تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت المناسب، ومراجعات الأداء في منتصف العام والسنة، وردود الفعل الصادقة.
التأكد من توفير برامج التعلم والتطوير لكل من الجوانب الوظيفية والسلوكية، وتقديمها إلى أعضاء فريق VM بما يتماشى مع خطط التطوير الشخصية/الفردية المحددة.
قيادة مهارات أعضاء فريق VM وتخطيط الخلافة بشكل مستمر للنمو المستقبلي.
توجيه وتطوير أعضاء فريق VM لضمان تقديم أداء عالي الجودة.
المسؤول عن ضمان الالتزام بسياسات الشركة ولوائحها فيما يتعلق بالسلوك وأخلاقيات العمل.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

مدير التسويق البصري الإقليمي مسؤول عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات التسويق البصري عبر مواقع متعددة داخل منطقة محددة. يركز هذا الدور على تعزيز حضور العلامة التجارية وتحسين عروض المنتجات وضمان الاتساق عبر المتاجر. فيما يلي المهارات والمسؤوليات الرئيسية المرتبطة بهذا المنصب:

التخطيط الاستراتيجي
استراتيجية التسويق البصري: تطوير وتنفيذ استراتيجية تسويق بصري متماسكة تتوافق مع أهداف العلامة التجارية واتجاهات السوق الإقليمية.

التخطيط الموسمي: إنشاء خطط تسويق موسمية تعكس العروض الترويجية وإطلاق المنتجات الجديدة وتفضيلات العملاء.
قيادة الفريق
إدارة الفريق: قيادة وتدريب فرق التسويق البصري داخل المنطقة لضمان التنفيذ الفعال للمعايير البصرية.
التعاون: العمل بشكل وثيق مع مديري المتاجر والموظفين لتنفيذ مبادرات التسويق البصري بشكل فعال.
تمثيل العلامة التجارية
معايير العلامة التجارية: ضمان توافق جميع العروض المرئية والتسويق مع هوية العلامة التجارية ومعاييرها.
الاتساق: الحفاظ على عرض مرئي متسق في جميع المواقع داخل المنطقة.
تحليل السوق
تحديد الاتجاهات: تحليل اتجاهات السوق وسلوك العملاء لإبلاغ قرارات التسويق المرئي.
تحليل المنافسين: مراقبة استراتيجيات التسويق المرئي للمنافسين لتحديد فرص التمايز.
التطوير الإبداعي
تصميم العرض: تصميم عروض منتجات مبتكرة وجذابة تعمل على تعزيز تجربة العملاء وزيادة المبيعات.
الإرشادات المرئية: إنشاء إرشادات وأدوات التسويق المرئي لتتبعها فرق المتجر.
إدارة المشروع
الإشراف على التنفيذ: الإشراف على تنفيذ مشاريع التسويق المرئي، والتأكد من إكمالها في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
إدارة الميزانية: إدارة الميزانيات لمبادرات التسويق المرئي وضمان فعالية التكلفة.
تحليل الأداء
أداء المبيعات: تحليل بيانات المبيعات لتقييم تأثير التسويق المرئي على أداء المتجر.
حلقة التغذية الراجعة: جمع الملاحظات من فرق المتجر والعملاء لتحسين استراتيجيات التسويق المرئي باستمرار.
مهارات الاتصال
التعاون بين الأقسام: التعاون مع فرق التسويق والمبيعات وتطوير المنتجات لمواءمة التسويق المرئي مع استراتيجيات العمل الشاملة.
إعداد التقارير: إعداد وتقديم التقارير والرؤى المتعلقة بالتسويق المرئي إلى الإدارة العليا.
التدريب والتطوير
تدريب الموظفين: إجراء جلسات تدريبية لموظفي المتجر حول أفضل ممارسات وتقنيات التسويق المرئي.
الإرشاد: ​​تقديم الدعم المستمر والإرشاد لفرق التسويق المرئي داخل المنطقة.
القدرة على التكيف
النهج المرن: تعديل استراتيجيات التسويق المرئي بناءً على الاختلافات الإقليمية وردود أفعال العملاء.
إدارة الأزمات: الاستجابة السريعة لأي مشكلات أو تحديات تنشأ في العرض المرئي للمنتجات.