مدير مركز إدارة الإيرادات

- بذل قصارى جهدهم، والحد من الصراعات عند حدوثها.
- كن مدربًا ومرشدًا لأعضاء الفريق الكبار، وتأكد من وجود خطط التدريب والخلافة لجميع المناصب العليا والتقارير المباشرة
- حدد المواهب داخل المركز وقم بتطويرها لزيادة المسؤولية في المستقبل
- تأكد من وجود عمليات فعالة لتجنيد وتدريب وتطوير جميع الأشخاص في الفريق
- دفع أداء الفريق من خلال التركيز الواضح على الجهود من خلال الأهداف والغايات. حدد أهدافًا سنوية واضحة للمركز وكل عضو في الفريق، وقم بإدارة الأداء بشكل استباقي لتحقيق هذه الأهداف
- تأكد من مراجعة الأداء بشكل منتظم، والاعتراف بالنجاحات والاحتفال بها، وإعادة تركيز الجهود في حالة عدم تحقيق الأهداف؛ ومعالجة مشكلات الأداء بطريقة داعمة وفي الوقت المناسب وحاسمة
- تقديم المشورة والتوجيه والإرشاد للفريق، والتواصل بانتظام ومراقبة الأداء بطريقة شاملة وفي الوقت المناسب

التخطيط والتنظيم

- إنشاء الإطار الاستراتيجي السنوي لفريق RMCC MEA لضمان مواءمة الأنشطة مع خطة الأعمال التجارية العالمية مع أهداف قابلة للتوسيع والتحقق.
يوجه فرق إدارة الإيرادات لتحديد الفرص والمخاطر داخل أسواق محددة وتنفيذ المبادرات والاستراتيجيات لتعظيم الإيرادات
يوصي وينفذ ويراقب النشاط المناسب للمعدل والتوافر استجابة لاحتياجات العمل القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل
يوجه الأنشطة في مجال إدارة الإيرادات وتحليل الأعمال والعمليات التجارية والتطوير لضمان مساهمة الأنشطة في النجاح العام للمنطقة

معلومات الإدارة

يقدم تحليلات واستخبارات تجارية فعالة لقيادة التجارة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا والمناطق والفنادق من أجل تطوير فهم لاتجاهات الأعمال وتطوير المبادرات التفاعلية والاستباقية المناسبة
يضمن إعداد معلومات دقيقة عن الميزانية والتوقعات في الوقت المناسب ووفقًا للمعايير الصحيحة
يعزز ثقافة يتفاعل فيها فريق RMCC مع وظيفة الخدمات التجارية الأوسع نطاقًا لاكتساب رؤى وتحديد المبادرات لتعظيم الاستراتيجيات التجارية.
ينفذ أنظمة وعمليات لمراقبة سياسات التسعير وتحديد التغييرات لدفع الأداء
يطور وينفذ ويراقب العمليات التجارية الضرورية التي تقدم معلومات مفيدة ودقيقة وذات صلة بالتحليل