مخطط الإمدادات - الأزياء الفاخرة

دعم تخطيط الطلب:

مراجعة مخرجات التخطيط والتوقعات وتوصيل مؤشرات الأداء الرئيسية إلى أعضاء الفريق المعنيين

العمل بشكل وثيق مع مخططي الطلب لفهم التوقعات المتوقعة

المساعدة في تطوير خطة الطلب عند الحاجة؛ تحديد ما هو مطلوب في خطط الطلب والعرض والمخزون لدعم احتياجات العمل
دعم فريق الطلب في التخفيف من العوامل المحددة (دوافع الطلب، قيود العرض) ذات الصلة ضمن الفئة التي يجب إدارتها بعناية في عملية S&OP
دعم أي خطط عمل تتضمن تعديلات الأسعار
إدارة المخزون والوفاء به:
تطوير واختبار خيارات مختلفة لحجم المخزون وتكوينه وملامح العمر والتوصية بنموذج المخزون الأمثل لدعم الطلب المتفق عليه وخطط العمل
تنفيذ استراتيجيات المخزون بناءً على تحليل التكلفة والفائدة كما هو محدد من خلال الأهداف والأهداف الاستراتيجية
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تتوافق مع أهداف أصحاب المصلحة المتعددين لتحسين المخزون لتحقيق أهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل
قيادة جهود تخطيط العرض عبر الوظائف لتلبية احتياجات العمل على النحو الأمثل، بما في ذلك قيادة عملية S&OP عند الحاجة
تحديد قيود العرض التي تعتبر بالغة الأهمية للأعمال والعمل مع شركاء التوريد لمحاولة تحسينها لتمكين تحسين مستويات التخطيط والمخزون والخدمة
تحديد الثغرات في خطط العرض أو الطلب الحالية واقتراح إجراءات علاجية
الاستفادة من خوارزميات توليد الطلبات لضمان توفر المخزون
مراقبة التزام تخطيط العرض بالطلب التخطيط
التواصل مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين بشأن الالتزام بمستويات المخزون المتفق عليها لضمان الحفاظ على الأداء والاستجابة الفورية للقضايا الناشئة
تحديد القيود والخيارات المتعلقة بالمساحة المتاحة وتنبيه الشركة إلى القضايا الوشيكة
تطوير الموردين لتحقيق مستويات القدرة المطلوبة لدعم أعمالنا
تأمين مشاركة الموردين في المبادرات الداخلية للشركة عند الاقتضاء (التخطيط المشترك وإدارة المخزون وتطوير المنتجات الجديدة وما إلى ذلك) لمنح الشركة ميزة استراتيجية
قيادة تحديد المواصفات والاتفاق على مؤشرات الأداء الرئيسية واتفاقيات مستوى الخدمة مع الموردين الرئيسيين لضمان الامتثال القانوني
إجراء مجموعة متنوعة من المفاوضات لتحقيق أهداف المنظمة
التوريد:
إنشاء خيارات للتعاقد أو التوريد أو العلاقات أو تحسين المخاطر، باستخدام أطر التوريد حسب الفئة
المساعدة في وضع استراتيجيات التوريد لتطوير مصادر جديدة وناشئة للتوريد
التحقق من صحة افتراضات ومتانة استراتيجيات التوريد
تقييم قدرات الموردين الحاليين والمحتملين في مواجهة احتياجات العمل المتطورة والتأكد من أن الشركة لديها قاعدة توريد كافية ومستدامة
ضمان تحديد الثغرات في القدرات الحالية و/أو المحتملة بوضوح ووضع خطط للتعامل معها هم
الخدمات اللوجستية:
الشراكة مع مجموعة الخدمات اللوجستية والمجموعة القانونية لتحديد نهج Incoterms القياسي المناسب للاستخدام لكل نوع من أنواع البضائع ومعالجة أي انتهاكات أو خرق لقواعد الأخلاق
إدارة نقل مجموعة من أنواع البضائع المختلفة بما في ذلك تحسين الأساطيل والحفاظ على شبكة التوزيع
تحدي طرق النقل المختارة والتوصية بأساليب بديلة
إعداد طرق نقل احتياطية للتخفيف من أي مخاطر محتملة
إنشاء استراتيجيات وخطط التخزين؛ تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لضمان تلبية توقعات المعاملات والتكاليف واستراتيجية الصحة والسلامة
تحسين تخصيص المخزون في المستودعات
تحديد الخيارات المناسبة لزيادة الكفاءة ومستويات الخدمة
ضمان تطوير الاستراتيجيات والموارد والعمليات التجارية ووضعها في مكانها لاستيعاب إرجاع المخزون وضمان إجراء تعديلات تخطيط المخزون وفقًا لذلك
الشراكة مع أصحاب المصلحة الداخليين لتحديد الأسواق الثانوية أو مرافق التخلص من البضائع غير المباعة
إدارة التكاليف والتحليل:
تطبيق تقنيات نمذجة التكاليف على التدفق الداخلي للأموال وشرح الآثار المترتبة على الإيرادات للإدارة
تنفيذ أساليب التحليل المالي مثل نماذج التكلفة والحجم والربح والتكلفة / السعر