مالك المنتج الرقمي

تحديد وترتيب الأولويات والتأكد من تراكم العمل الجاهز لفريق المنتج متعدد الوظائف، وقبول مخرجات المنتج النهائي، مع التركيز على تحقيق النتائج المحددة مقابل تحديد كيفية إكمال العمل.
إدارة تراكم التسليمات والقدرات بشكل فعال بالإضافة إلى "الاختبار والتعلم"/التجربة التي تستهدف تحديد/تحسين التسليمات المستقبلية، وقياس الأداء وضبط خريطة الطريق الشاملة للتسليمات حسب الحاجة.
ترجمة استراتيجيات العمل واحتياجاته إلى عمل جاهز للتنفيذ لفريق منتج Agile؛ تحديد أهداف الفريق واستراتيجيته، وضمان التوافق مع رؤية الدائرة وتدفق القيمة؛ توضيح أهداف الفريق واستراتيجيته بشكل فعال لأصحاب المصلحة الرئيسيين وقادة الدائرة وأعضاء الفريق.
العمل كصوت للمستخدم النهائي؛ لديك فهم عميق لتعليقات العملاء وتوقعها والسعي إليها بشكل استباقي لضمان تحديد الاحتياجات والمتطلبات بوضوح؛ التأكد من أن منتج العمل الجماعي يلبي معايير القبول المحددة.
قم بتحسين تدفق القيمة من خلال تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للحلول.
تقديم ملاحظات حول العمل الجاري وتوضيح المتطلبات والمساهمة في إزالة الحواجز أو العوائق. ابحث عن فرص للتحسين المستمر للفريق والعمليات.
شارك أفضل الممارسات عبر الفرق لضمان التوافق والاتساق في طرق العمل ضمن تدفق القيمة.
تعزيز بيئة فريق مبتكرة وشاملة ومتنوعة، وتعزيز ثقافة الفريق الإيجابية، وتشجيع التعاون والتنظيم الذاتي.
مؤهلات