مدير المشروع التصميم المعماري

التنسيق بين التخصصات: ضمان التكامل السلس عبر مختلف التخصصات مثل الهندسة المعمارية والهندسة وما إلى ذلك. وهذا يتضمن فهم نطاق كل تخصص وتسليماته وتسهيل التواصل والتعاون الفعال.
إدارة المخاطر: تحديد وتحليل وتخفيف المخاطر التي تؤثر على الجدول الزمني للمشروع أو ميزانيته أو جودته. تطوير ومراجعة خطط إدارة المخاطر بانتظام طوال دورة حياة المشروع.
مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم: العمل كجهة اتصال أساسية لأصحاب المصلحة بما في ذلك العملاء وأعضاء الفريق والمستشارين الفرعيين والهيئات التنظيمية. التواصل بانتظام مع تحديثات المشروع والتحديات والتغييرات.
إدارة الميزانية ومراقبة التكاليف: مراقبة تكاليف المشروع والتحكم فيها لإكمال المشروع ضمن الميزانية المعتمدة. إدارة الموارد والتفاوض على العقود واتخاذ قرارات استراتيجية لتقليل التكاليف دون المساس بالجودة.
إدارة التغيير: إدارة التغييرات في نطاق المشروع والجدول الزمني والتكاليف بكفاءة. التأكد من توثيق التعديلات وتبريرها والموافقة عليها من قبل أصحاب المصلحة المعنيين.
التكامل التكنولوجي: الاستفادة من التقنيات الحديثة والأدوات الرقمية، مثل برامج إدارة المشاريع، لتعزيز كفاءة المشروع وفعاليته.
توجيه الفريق وتطويره: قيادة وتوجيه فريق المشروع وتعزيز بيئة تعاونية. تطوير أعضاء الفريق من خلال التوجيه والتدريب والتغذية الراجعة.
مدير المشروع مسؤول عن الحفاظ على أوامر التغيير الحالية وفي الوقت المناسب.
ينشئ اجتماعًا أسبوعيًا لمراجعة حالة المشروع وصياغة عناصر العمل.
يراقب الأداء التجاري للمشروع
إغلاق المشروع وتقييم ما بعد المشروع: الإشراف على إغلاق المشروع، وضمان استيفاء جميع الالتزامات التعاقدية. إجراء تقييمات ما بعد المشروع لتحديد النجاحات ومجالات التحسين.
الابتكار والتحسين المستمر: تعزيز الابتكار في عمليات المشروع وحلوله. السعي المستمر لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف وتعزيز جودة المشروع.
بناء العلاقات والتواصل: استخدم سجلك الحافل في إدارة المشاريع لتطوير علاقات داخلية وخارجية قوية والتواصل بشكل فعال.
تنسيق المقترحات والفوز بالعمل: قيادة وتنسيق إعداد المقترحات، والمساهمة في الفوز بعمل جديد. تعاون بشكل وثيق مع مديري المشاريع وقادة مجموعة الأعمال خلال جميع مراحل المشروع لتحقيق الأهداف الإستراتيجية والالتزام بإطار تسليم مشروع GHD.
التقارير الفنية والتجارية: تقديم تقرير عن الوضع الفني والتجاري للمشروع إلى كل من الإدارة الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين.
الإدارة القانونية وإدارة العقود: مراقبة عقد المشروع، وإدارة النطاق والتغيرات، وتحديد المخاطر الرئيسية، وضمان الامتثال القانوني.
السلامة والإشراف البيئي: الحفاظ على بيئة عمل آمنة وتعزيزها داخل مشروعك ومجموعة الأعمال والفريق الأوسع.