المشتري

تخطيط واختيار نطاق البضائع ونوعها وجودتها وكميتها وفقًا لطلب العملاء والاتجاهات وسياسات المتجر وتحديد الأسعار والبيع من خلال الأهداف بالاشتراك مع مدير قسم البضائع / GMM للتأكد من أنها تتماشى مع الميزانية.
تنفيذ أنشطة الشراء بما يتماشى مع خطط شراء العلامة التجارية.
مواكبة اتجاهات السوق والوعي بأنشطة المنافسين.
الحفاظ على علاقات مربحة مع الموردين / المديرين الحاليين ومراقبة الالتزام بشروط العقد.
مراقبة مستويات المخزون في المخازن. التنسيق مع فريق التخطيط للحفاظ على مستويات المخزون المثلى بما يتماشى مع طلب المستهلك.
دعم الأنشطة الترويجية في المتجر والتأكد من توفر البضائع في الوقت المناسب وبالكميات المناسبة. تلقي وتحليل التقارير عن الأنشطة وتقديم توصيات إلى DMM عند الحاجة.
دعم فرق العلاقات العامة والتسويق من خلال توجيه والتحقق من صحة اختيار المنتجات التي سيتم تضمينها في الحملة المخططة.
التفاوض مع الموردين بشأن توفير التدريب للمنتج المعني. إدارة تدريب العلامة التجارية للموظفين في المنطقة للتأكد من أن المعرفة بالمنتج محدثة وأن جميع الموظفين على دراية بالمنتجات / الاتجاهات الجديدة. قم بإعداد تدريب منتظم على الاتجاهات وتقديمه إلى وحدات الأعمال.
قم بمراجعة تقارير تعليقات الشراء ومراقبة أداء المبيعات على أساس أسبوعي مقابل الأهداف المحددة وتقديم توصيات إلى DMM فيما يتعلق باستراتيجية الشراء للعلامة التجارية المعنية.
قم بإعداد تقارير دورية لكل من الأعمال وحسب طلب مديري المدارس لتحليل معدل دوران البيع واتجاهات المستهلك لكل منتج للوصول إلى اقتراح للحفاظ على / تصفية / التخلص من المخزونات جنبًا إلى جنب مع التخطيط و / أو مواصلة / إيقاف خطوط الإنتاج.
قم بإجراء زيارات منتظمة للمتجر في جميع الأسواق لمراجعة أداء العلامة التجارية وأنشطة المنافسين.

أدوار ومسؤوليات إدارة الأفراد:

توفير القيادة والتوجيه للمرؤوسين نحو تحقيق الأهداف والغايات.
توجيه وتحفيز المرؤوسين لتعزيز الأداء وإنتاج عمل عالي الجودة، والتأكد من تطويرهم باستمرار لأدوار أعلى مستوى.