مدير EFO MEP

التواصل مع مدير EFO الأول بشكل مستمر فيما يتعلق بتقدم المشروع فيما يتعلق بمجالات اهتمامات EFO وMEP.
تقديم المشورة لمدير EFO بشأن أي انزلاق متوقع في التقدم وتقديم التوجيه المناسب للمقاول لاقتراح الإجراءات التصحيحية المناسبة للتخفيف من التأخير.
مراجعة ومراقبة معدات البناء المقترحة من المقاول والرسم البياني للقوى العاملة في الوقت المناسب وإبلاغ مدير EFO الأول بأي نقص.
إدارة التنسيق بين EFO والنطاقات المبنية على القاعدة مع التركيز على أنظمة التواصل (أي التدفئة والتهوية وتكييف الهواء).
إدارة ومراقبة أداء مستشار الإشراف على البناء والمقاول فيما يتعلق بتسليم المشروع.
حضور كافة الاجتماعات المطلوبة. بدء اجتماعات مخصصة لحل التناقضات مع جميع الأطراف المعنية.
مراقبة تقدم الموقع في مراحل مختلفة من أعمال البناء طوال مدة المشروع.
مراجعة التقدم اليومي والأسبوعي والشهري الذي أبلغ عنه المقاول.
مراقبة التقديمات الفنية وعملية الموافقة.
زيارات منتظمة إلى موقع المشروع للمراقبة العالمية لأنشطة الموقع فيما يتعلق بالجودة والسلامة والتقدم وإسداء المشورة إلى مدير EFO الأول بشأن النتائج ومجال الاهتمام ومطالبة المقاول بتقديم الإجراء التصحيحي للمراجعة / الموافقة.
قم بتسجيل جميع طلبات التغيير وخاصة الإغفالات التعاقدية للهندسة الكهربائية والميكانيكية.
التحليل النقدي والإبلاغ عن أي مقترحات لهندسة القيمة.
ضمان امتثال المقاول / الاستشاريين لالتزاماتهم التعاقدية، وجميع اللوائح المطلوبة، بالإضافة إلى تسليمات المقاولين للمشروع بما في ذلك جميع تصاريح البناء والدفاع المدني المطلوبة.
إنشاء والحفاظ على إجراءات المشروع المحددة لإدارة الإشراف على البناء.
الإدارة الاستباقية للاستشاريين والمقاولين الاستشاريين من الباطن والمشاركين في المشروع.
تقييم التقدم المحرز في منهجية البناء والجداول الزمنية لكل حزمة واتخاذ الإجراءات اللازمة مع الأطراف ذات الصلة بشأن الانحرافات والانزلاق الزمني.
التأكد من الالتزام الصارم بنظام إدارة السلامة.
التأكد من تنفيذ واتباع إجراءات ومعايير ضمان الجودة / مراقبة الجودة.
مراجعة التقارير الشهرية المقدمة من المقاول.
تحديد مجالات الاهتمام واقتراح التحسين لتسليم المشروع من وجهة نظر PMC.