مدير الفئة اللوجستية

مسؤول عن تحديد فئة الخدمات اللوجستية واستراتيجية الموردين مع أصحاب المصلحة والفريق متعدد الوظائف، لتحقيق أهداف التسليمات وتوفير التكاليف.
فهم ديناميكيات/ذكاء سوق الموردين لاستخدامه كمدخل في استراتيجيات فئة الخدمات اللوجستية التي تم إنشاؤها.
قيادة اختيار الموردين بناءً على الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وبناء بيانات قاعدة الموردين وتحديد الموردين الجدد/الناشئين.
ضمان المواءمة بين الإدارات وقيادة الأنشطة بناءً على تغييرات العرض والطلب.
امتلك وقيادة اجتماعات مراجعة الأعمال المنتظمة مع الموردين مع الحفاظ على العلاقات.
احصل على مؤهلات / عمليات التحقق من صحة المصادر المتعددة أثناء وضع استراتيجيات الفئات في مكانها الصحيح.
عامل التكلفة الإجمالية للملكية ونماذج التكلفة وعناصر القيمة المستخدمة أثناء بناء استراتيجيات الفئات لإدارة تعقيدات سلسلة القيمة بأكملها.
قيادة مفاوضات العقود والأسعار مع الموردين لتحقيق أقصى قدر من القيمة للمؤسسة (الاستفادة من الروافع التجارية والمواصفات والطلب)
تأمين الشروط والأحكام / مؤشرات الأداء الرئيسية للتعاقد بما يخدم مصلحة المنظمة وبناءً على أفضل الممارسات في الصناعة.
الإشراف على تخطيط وتنفيذ وتحسين توزيع المنتج، واختيار طرق النقل المناسبة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة وتوفير التكاليف.
إنشاء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الأداء اللوجستي.
تحليل البيانات وإعداد تقارير منتظمة واتخاذ قرارات مبنية على البيانات لتحسين العمليات.
التأكد من أن جميع العمليات اللوجستية تتوافق مع لوائح الصناعة ومعايير السلامة والمتطلبات البيئية.
ضمان الأداء وفقًا للالتزامات التعاقدية والالتزامات الأخرى تجاه الأطراف الثالثة. مراقبة وتحديث أسعار الخدمات اللوجستية على مدار العام بناءً على ديناميكيات السوق.
التركيز على مرونة الموردين واستدامتهم.
التأكد من أن استراتيجيات الفئة تعزز التنمية الاقتصادية وفقًا للمتطلبات المحلية.