مخطط كبير

سيتم تخطيط نقطة الاتصال لنطاقات المشروع المحددة
مراجعة وصيانة هياكل التحكم في التخطيط وتطويرها وصيانتها بما يتماشى مع هيكل تقسيم عمل المشروع (WBS) المعتمد
مراجعة والحفاظ على خطط وجداول المشروع الأساسية باستخدام برامج الجدولة المناسبة
مراقبة ومراقبة أنشطة التخطيط خلال جميع مراحل دورة حياة المشروع
الاتصال بوظائف الهندسة والمشتريات والبناء وغيرها حسب الاقتضاء، بما في ذلك الأطراف الثالثة، للحفاظ على الوعي بأنشطة المشروع وحالتها وتأثيرها على الجدول الزمني للمشروع ومتطلبات القوى العاملة.
توفير نسخ من خطط المشروع والجداول الزمنية وفقا لمتطلبات إعداد تقارير المشروع
توفير نسخ من تقارير تقدم المشروع وحالة الأداء وفقًا لمتطلبات إعداد التقارير الخاصة بالمشروع
مراجعة وإصدار التحديثات لخطط المشروع والجداول الزمنية
مراجعة وإصدار التحديثات لمتطلبات القوى العاملة للمشروع
مراقبة وتقييم تأثير الجدول الزمني لإخطارات التغيير
مراقبة ومراجعة حالة تقدم المشروع بشكل عام، وتحقيق المعالم الرئيسية، وتقييم أداء المشروع فيما يتعلق بالأداء المخطط له
حضور اجتماعات تقدم المشروع الداخلي وحالة الأداء كما هو مطلوب
الاتصال بانضباط التكلفة لضمان التحكم الدقيق وفي الوقت المناسب والتنبؤ بميزانيات ساعات العمل والتأكد من تقييم تأثير جميع طلبات التغيير بشكل صحيح وإدراجها في الجداول الزمنية
المشاركة في جدول تحليل المخاطر كما هو مطلوب
المشاركة وقيادة الامتثال لضوابط المشروع ومراجعات التحسين المستمر
لعب دورًا نشطًا في التوجيه والتطوير الوظيفي لموظفي التخطيط
مسؤول عن ضمان ما يلي:
يتم الحفاظ على الجداول الزمنية للمشروع وفقًا للعقد المعتمد وهيكل تقسيم عمل المشروع