قائد فريق PMC

يجب أن يتمتع بالشخصية والدافع لإدارة وتوجيه وتوجيه الفريق لتحقيق أهداف المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون حازمًا وحازمًا في التعامل مع مهندس FEED ومقاولي EPC ومقدمي الخدمات الآخرين أثناء ممارسة السيطرة المطلقة على العمل.
تعد الكفاءة المهنية العالية والمهارات الإدارية والقيادية من المتطلبات الأساسية لتحفيز فريقه لتحقيق أداء عالي الجودة أثناء تنفيذ المشروع.
يتطلب هذا المنصب عملاً صادقًا وشاقًا ومساءلة كاملة أمام المالك
مسؤول عن التخطيط الشامل والإدارة والإنجاز الناجح للمشاريع التابعة له لتلبية متطلبات وأهداف المشاريع
تغطي مسؤولياته / مسؤولياتها على نطاق واسع تحديد وتخطيط متطلبات الموارد، وحل تعارضات المشاريع، والتأكد من تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المشروع المناسبة وتنفيذها على جميع المشاريع، والاجتماع الدوري مع فريق إدارة المشروع (PMT) الخاص بالشركة، وإبلاغ الإدارة كما هو مطلوب، ومراقبة الواجهات ذات الصلة بالمشاريع والتحكم فيها التغييرات، المخاطر، الانحرافات عن المتطلبات، الخدمات التي تقدمها الشركة للمقاولين، الدروس المستفادة
مراقبة وإدارة أداء أعضاء الفريق، ومراقبة ومراقبة الأداء العام للمقاولين واقتراح القرارات وإجراءات التصحيح كما هو مطلوب، وحضور الاجتماعات مع المقاول، وإجراء تحليل الاتجاه لضمان سير المشاريع على المسار الصحيح وتقديم المشورة بشأن إجراءات التصحيح كما هو مطلوب، وتوفير المدخلات المطلوبة في التسليمات ومراجعة الرسائل والتقارير للتأكد من عدم تعرض الشركة للتعاقدات، وتقييم وتقديم المشورة لممثل الشركة بشأن الإجراءات المطلوبة بشأن المطالبات المقدمة من المقاولين، وضمان التحسينات، والتحكم في أعمال المواقع بشكل عام وإدارتها

مؤهلات

بكالوريوس العلوم أو ما يعادلها في الهندسة من جامعة معتمدة
الحد الأدنى من 15 عامًا من الخبرة ذات الصلة في صناعة النفط / الغاز بما في ذلك خمس سنوات من الخبرة المتميزة في إدارة المشاريع للتعامل مع مجموعة من مشاريع النفط / الغاز الرئيسية المترابطة منطقيًا
مع خلفية الإدارة الهندسية لقيادة الأنشطة الهندسية للمشروع بما في ذلك المشاريع الصغيرة الحجم