مهندس تقدير

إنشاء العطاءات
إدارة عبء العمل وتحديد أولوياته.
إدارة العطاءات/عدم تقديم العطاءات.
اتبع عملية تقديم العطاءات بناءً على قيود ميزانية العملاء لأي مشروع محدد، وإجراء دراسات هندسة القيمة.
قم بمراجعة وثائق المناقصة / العقد لفهم النطاق الكامل لمشاريع المناقصة.
المقاولون لنطاق العمل الاستعانة بمصادر خارجية.
تقديم المشورة الفنية فيما يتعلق بالتصميم أو البناء أو تعديلات البرنامج والإصلاحات الهيكلية للموظفين الصناعيين والإداريين.
قيادة تطوير وإعداد العروض التقديمية الرسمية لطلبات تقديم العروض والتأهيل المسبق.
تحقيق أهداف ما قبل البيع التي حددتها الإدارة.
امتثال العملاء بنسبة 100%.
الوفاء بجميع المواعيد النهائية الداخلية والخارجية.
تم عقد اجتماع تقديم العطاءات/عدم تقديم العطاءات، وتم تعبئة النموذج وتوقيعه من قبل الإدارة العليا.
الامتثال بنسبة 100% لعملية تقديم العطاءات.

المساءلة الرئيسية 2: بناء علاقات قوية مع العملاء والزملاء.

تحقيق وتعزيز رضا العملاء من خلال تلبية و/أو تجاوز متطلبات العملاء.
اتصالات واضحة مع جميع العملاء
الاتصال داخليًا مع جميع الإدارات وخاصة الموارد البشرية والمالية والعمليات والتجارية.
المساهمة في تطوير خدمة تركز على العملاء وصورة إيجابية للشركة، بما في ذلك الحفاظ على علاقات عمل جيدة مع العميل وممثلي العملاء.