مشرف الأنابيب

- التنسيق والإشراف على أنشطة الملاحظين وطاقمه في المشروع.
ضمان الامتثال لسياسة الصحة والسلامة والبيئة والجودة والأخلاق والأدوار والمسؤوليات المرتبطة بها.
وضع وتطبيق معايير السلامة والأخلاق والجودة للامتثال للإجراءات واتخاذ الإجراءات/الإجراءات التي لا يتم استيفاء الإجراءات والسياسة فيها وتصحيحها/الإبلاغ عنها على الفور
التواصل بطلاقة مع الطاقم ورئيس العمال والمشرف وجميع الآخرين الذين يتواصل معهم
قراءة وفهم الرسومات ومسح الأبعاد ومواصفات المشروع وإجراءاته واتخاذ الإجراءات العلاجية الصحيحة (حيثما ينطبق ذلك)
- ملماً بالمعايير المحددة المطبقة على المشروع / مجال العمل
لتكون قادرًا على التطلع إلى أربعة أسابيع للأمام في التخطيط للعمل للمشروع، استخدم خطة المشروع الحالية للتخطيط للعمل المستقبلي
تزويد رئيس العمال بالرسومات والمعلومات المطلوبة للقيام بالعمل بكفاءة وإنتاجية وأمان
التواصل مع مهندس الإنتاج / المهندسين الميدانيين لضمان توفر المواد للعمل المخطط له
تأكد من توفر الأدوات والمعدات المناسبة واستخدامها بكفاءة وإنتاجية وأمان.
يستخدم الخطة (خطط) المشروع / المنطقة الشاملة والتواريخ الهامة وتخطيطات الفناء ورسومات البناء لفهم المنظر العام للمشروع و / منطقة مسؤوليته
احصل على رؤية شاملة وفهم لإنجاز المشروع بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر منهجية البناء والتسلسل الرائع والتواريخ المهمة
توقع الموارد المطلوبة للعمل المخطط له في المستقبل (القوى العاملة والمعدات وما إلى ذلك) ليكون قادرًا على عقد اجتماع مع أولئك الذين يقدمون تقاريره إليه بطريقة منظمة
تحديد أهداف الإنتاج لكل من يقدم تقاريره إليه مباشرة، أهداف لرؤساء العمال
التواصل يدعم الخدمات في الفناء، والتجهيزات، والسقالات، والمستودعات، والمرافق، ومراقبة الجودة، والاختبارات غير التدميرية
تقديم تعليمات مكتوبة عند الضرورة لأولئك الذين يقدمون تقاريرهم إليه مباشرة
قيادة الفريق لتحقيق التقدم والإنتاجية والسلامة والجودة
معرفة وفهم ساعات العمل المقدرة على حزم العمل، والحفاظ على حجز ساعات العمل ضمن التقديرات وتوفير التقدم الأسبوعي لمهندسي الإنتاج. اتخاذ الإجراءات التي لا يتم استيفاء المعايير والأهداف فيها
عند الضرورة، قم بإحالة مسألة الجودة / التقدم / الإنتاجية إلى المشرف عليه وتقديم توصية للتحسين
معالجة أي مشكلة تتعلق بضعف الجودة/الإنتاجية واتخاذ الإجراءات عند الاقتضاء
الإبلاغ عن مجال الأداء الضعيف وتقديم توصيات للتحسين. تقديم تعليقات دقيقة إلى المشرف
تأكد من تقديم CIR (طلب إدخال الكمبيوتر) ورفع RFI (طلب التفتيش) في الوقت المناسب
قم بإجراء TBT مع الطاقم، وقم بإجراء إرشادات السلامة ومعالجة أي مشكلة تتعلق بالسلامة، وتحقق من عملية HIT
قم بمراجعة هيئة تنظيم الاتصالات مع رئيس العمال عند الحاجة وتأكد من مناقشتها مع طاقمه
الحفاظ على التدبير المنزلي الجيد في منطقة عمله. تعزيز عملية BBSM ويكون مسؤولاً عن سلامة فريقه
كن قدوة يحتذى بها وتأكد من اتباع سياسات وإجراءات الشركة
تعزيز تنفيذ مبادرات QHSES ودفع تحقيق الأهداف.