مدير المشروع-البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات

1. تخطيط المشروع: وضع خطط شاملة للمشروع، بما في ذلك النطاق والأهداف والجداول الزمنية،

ومتطلبات الموارد، مع الأخذ في الاعتبار احتياجات البنية التحتية المحلية والقائمة على السحابة.

2. التواصل مع أصحاب المصلحة: إنشاء قنوات اتصال واضحة مع المشروع

أصحاب المصلحة، وضمان التوافق مع توقعاتهم وتقديم تحديثات منتظمة للمشروع.

3. تخصيص الموارد: إدارة وتخصيص الموارد بشكل فعال، بما في ذلك موظفي تكنولوجيا المعلومات والمعدات،

والميزانية، لتلبية متطلبات المشروع على كل من الأنظمة الأساسية السحابية والمحلية.

4. تقييم المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بمشاريع البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وتطويرها

استراتيجيات التخفيف لتقليل الاضطرابات وضمان نجاح المشروع.

5. إدارة البائعين: التعاون مع البائعين الخارجيين ومقدمي الخدمات للشراء

الأجهزة والبرامج والخدمات الضرورية، مع إدارة عقود البائعين أيضًا

أداء.

6. ضمان الجودة: تنفيذ تدابير مراقبة الجودة لضمان حلول البنية التحتية

تلبية أو تجاوز معايير الصناعة والمتطلبات التنظيمية.

7. إدارة الجدول الزمني: مراقبة الجداول الزمنية للمشروع بدقة، وتعديل الخطط حسب الحاجة للحفاظ عليها

المشاريع على المسار الصحيح وضمن جداول زمنية محددة مسبقًا لكل من البنية التحتية السحابية والمحلية

عناصر.

8. إدارة التغيير: تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير لتسهيل

الانتقال السلس من الأنظمة القديمة إلى حلول البنية التحتية الجديدة، سواء داخل مقر العمل أو داخله

الغيمة.

9. التوثيق: الحفاظ على وثائق المشروع الدقيقة، بما في ذلك المواصفات الفنية،