مدير أول - ستراتكون للتعليم

تطوير استراتيجيات ما قبل التشغيل لإعداد المدرسة، بما في ذلك الحصول على الموافقات على الخطة الأكاديمية، وتسهيل التفاعلات التنظيمية، وصياغة خطط القبول والتسويق، والمساعدة في الموارد البشرية والتوظيف في المدارس الجديدة.
تقديم إرشادات بشأن البرامج والمسارات التعليمية المتوافقة مع النماذج المدرسية الموصى بها.
إجراء دراسات جدوى للمدارس والمنظمات المحتملة التي تسعى إلى ترسيخ وجودها في المنطقة.
تقديم مدخلات حول مفاهيم المدرسة وتصميماتها بناءً على نتائج دراسات الجدوى.
- التنسيق مع وزارات التعليم الحكومية في المنطقة لتقديم المشورة بشأن البرامج والمشاريع التعليمية الاستراتيجية.
الاتصال بالمشغلين في المنطقة بشأن المقترحات الجديدة للمدارس.
امتلاك فهم قوي لمشهد الاقتصاد الكلي في الشرق الأوسط والعوامل الدافعة لاستراتيجيات تطوير التعليم، لا سيما في قطاع المدارس الدولية. ابق على اطلاع دائم بالاتجاهات والتطورات الإقليمية والعالمية الهامة في التعليم الدولي لتقديم مشورة مستنيرة للعملاء.
المساهمة في جهود تطوير الأعمال، والتي قد تتضمن كتابة المقترحات والمشاركة في فعاليات التواصل.
بصفته مدير المشروع، من المتوقع أن يكون المرشح بمثابة نقطة الاتصال الأساسية مع العملاء ويضمن التواصل الفعال مع جميع أصحاب المصلحة والزملاء لتسهيل التنفيذ الفعال والمهني للمهام.
لا يتطلب الوفاء بالمواعيد النهائية للمشروع المهارات التقنية والخبرة فحسب، بل يتطلب أيضًا القدرة على التعاون بفعالية مع الزملاء والحفاظ على نهج مرن في ساعات العمل.
إجراء بحث عن الخدمات المحددة وتقديم مشورة هادفة تعتمد على السوق.
إجراء دراسات الجدوى وأعلى وأفضل استخدام وتقييم المخاطر والجدوى المالية.
الاتصال بالمستشارين الفرعيين وغيرهم من المهنيين عند الحاجة لتحقيق النتائج.
لديهم فهم وتقدير للاقتصاد الكلي في الشرق الأوسط ومحركات استراتيجيات التنمية ونمو قطاع التعليم.
مواكبة الاتجاهات / التطورات الرئيسية في قطاع التعليم إقليميا وعالميا من أجل تقديم رأي مستنير.
قم بإحالة العملاء المتوقعين أو غيرها من الفرص المحتملة لكسب الرسوم إلى أجزاء أخرى من الشرق الأوسط والأعمال التجارية العالمية.
المساهمة في تطوير الأعمال بما في ذلك كتابة المقترحات وحضور أحداث الشبكة.

الاتصال العالمي

- الاتصال بالإدارات الداخلية الأخرى لتنسيق مدخلات التقارير. فرص البيع المتبادل في فرق رعاية العملاء المحلية والدولية.
التواصل بشكل كامل مع جميع أصحاب المصلحة والزملاء لضمان إدارة تسليم المهام بطريقة فعالة ومهنية للمعايير المهنية.
بناء والحفاظ على حسن النية والسرية والثقة مع العملاء المحتملين والحاليين في جميع الأوقات من أجل تعزيز الصورة المهنية لفريق الشراكة / بيئة التشغيل.
إن إكمال التسليمات في المواعيد النهائية الضيقة يعني أن القدرة على التواصل مع الزملاء والموقف المرن تجاه ساعات العمل لا يقل أهمية عن المهارات الفنية والخبرة.
يؤدي الطلب المتزايد على العملاء إلى خلق حاجة إلى التطوير المستمر لخدمات البحث والحلول المبتكرة لمتطلبات العملاء.
متطلبات تقديم خدمة عالية الجودة وسهلة الاستخدام وقيمة مقابل المال