مدير أول - استراتيجية الشركة تسليم البرامج

حلول الاستثمار والشراكة: يتضمن هذا الدور هيكلة وقيادة الحلول المثلى للاستثمارات والشراكات وتحقيق عائد الاستثمار. ويشمل ذلك تطوير نماذج الاستثمار، وهيكلة الشراكات (الإقليمية والعالمية)، وإنشاء دراسات جدوى لمختلف المشاريع والبرامج.
خطط العمل ودراسات الجدوى: يتطلب الدور إعداد خطط العمل ودراسات الجدوى للمشاريع الجديدة، مثل دخول أسواق جديدة، وتوسيع المنتجات/الخدمات، أو النظر في الشركات العرضية وعمليات الاستحواذ. كما يتضمن اقتراح خطط التنفيذ من خلال الشراكات المحتملة.
تحديد أولويات المشروع: الدور مسؤول عن تحديد وترتيب أولويات المشاريع الخاصة والقياسية عبر الشركة، سواء في تطوير الأعمال أو المشاريع الاستراتيجية للشركة.
الأطر التحليلية: تطوير أطر اتخاذ القرار بشكل مستقل لتحليلات المشاريع، وإجراء المقارنة المرجعية، وتطوير حالة الأعمال، ودراسات الجدوى، وإشراك أصحاب المصلحة المعنيين في هذه المهام.
العرض وإعداد التقارير: إعداد وثائق العرض التقديمي للإدارة، بما في ذلك الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، وتتبع التقدم المحرز في المشروع والإبلاغ عنه في المنتديات المختلفة.
التوصيات والتوجيهات: تقديم التوصيات والإرشادات للإدارة حول كيفية المضي قدماً في المشاريع المختلفة.
المبادرات الأساسية: المساهمة في تقديم المبادرات التي تتماشى مع الإستراتيجية العامة للمنظمة، والتعاون مع وحدات الأعمال، وإدارة الرؤساء الوظيفيين لتنفيذ المبادرات الإستراتيجية.
تطوير الشركات: المشاركة في أنشطة تطوير الشركات المستمرة، العضوية وغير العضوية، لتحقيق نمو مربح ومستدام.
إشراك أصحاب المصلحة: قيادة المشاريع الإستراتيجية التي تهدف إلى إشراك أصحاب المصلحة على المستوى الحكومي.
التحليل الاستراتيجي: امتلاك المكونات الرئيسية للتحليلات الاستراتيجية على مستوى الشركة، والتحقق من صحة دراسات الجدوى/حالات العمل لوحدة الأعمال، وإنشاء الملكية الفكرية (التحليلات والأبحاث) للمنظمة.
رؤى السوق: مراقبة وتطوير رؤى حول اتجاهات المشهد التنافسي، وفهم محركات النمو الرئيسية، وتقييم وضع المنتجات / الخدمات في مختلف قطاعات السوق.
تحسين الأداء: بناء أطر لتقييم الوضع الحالي للأعمال والمالية والخدمات والعمليات، وتحديد فرص التحسين، وتقديم توصيات تتماشى مع الرؤية الاستراتيجية إلى الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة.
أجندة النمو: تمكين تطوير أجندة نمو مدتها 3 سنوات للمجموعة من خلال قيادة تقديم المبادرات الإستراتيجية وتوحيد التدفق النقدي وتوقعات النمو للأعمال.
إدارة العمليات: قيادة تشكيل وتنفيذ مشاريع مختارة بدءًا من الفكرة وحتى البداية التشغيلية، وإدارة المشاريع بفعالية في حدود الميزانية، والمراقبة الفعالة والإبلاغ عن مخرجات المشروع
الحوكمة وإدارة العمليات: ضمان الإدارة الفعالة للمشروع ضمن عمليات الشركة والامتثال للوائح، مع تحسين الكفاءة من خلال الأساليب المبتكرة والتوثيق الشامل.
الإدارة التنظيمية: تعزيز العلاقات التعاونية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، داخليًا وخارجيًا، لدفع المواءمة بشأن المبادرات الإستراتيجية، وإدارة التوقعات، ودعم التنفيذ الناجح للمشاريع وخطط التشغيل.

مؤهلات:
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال؛ مطلوب درجات ماجستير إضافية في التخصصات التحليلية أو الاقتصاد أو الإحصاء أو ماجستير إدارة الأعمال
خبرة لا تقل عن 5 سنوات في الأدوار الاستشارية على المستوى C أو الاستشارات الإدارية الإستراتيجية بما في ذلك الخبرة في الإدارة وتعزيز مواءمة فرق الإدارة التنفيذية متعددة الوظائف / أو الأقسام داخل مؤسسة كبيرة - استشارات من المستوى 1
من المرغوب فيه الإلمام المتقدم بتطوير حالات الأعمال المالية، بما في ذلك هياكل التمويل
الملفات الشخصية ذات الخبرة العملية السابقة في شركات الاستشارات الإدارية العالمية؛ وحدات استراتيجية مركز الشركة/المقر الرئيسي في الشركات متعددة الجنسيات؛ شركات الأسهم الخاصة / شركات إدارة التحول
يفضل الخبرة في مجال الأحداث/الضيافة