محلل - FP&A

العمل بشكل وثيق مع المحاسبة وأصحاب المصلحة لتقديم معايير عالية من التقارير الدقيقة على أساس شهري.
إعداد التحليل والتوصيات بشأن الأرقام المالية الشهرية من وحدات الأعمال مقارنة بالميزانية والعام الماضي وإصدار التقارير حسب طلب الإدارة.
دعم المواءمة المالية مع أصحاب المصلحة، ورفع أي مخاطر على الأداء وتقديم المشورة بشأن سبل المضي قدمًا.
العمل على تحسينات العملية عبر العديد من المبادرات (على سبيل المثال، الأتمتة، وتواريخ وبوابات الحقن النقدي، وتتبع الإنفاق التسويقي، وما إلى ذلك).
قم بإعداد التقرير الشهري للإدارة مع أبرز المعالم المالية الدقيقة والهادفة التي تدفع عملية اتخاذ القرار.
المواءمة المستمرة مع تمويل المجموعة في التقويمات والمواعيد النهائية ومتطلبات إعداد التقارير.
الإشراف على التدفق النقدي ودعم الحركة النقدية الإيجابية لتقليل احتياجات التمويل.
الدعم في بناء دراسة جدوى للابتكارات الجديدة.

الميزانية والتنبؤ

ساعد في تطوير التخطيط الاستراتيجي المالي مثل الخطة لمدة 3 سنوات والخطة السنوية وتحديثات الخطة ربع السنوية كما هو مطلوب.
قم ببناء قوالب الميزانية وتطبيق آلية التنبؤ بناءً على الاتجاه التاريخي أو المدخلات التجارية من أصحاب المصلحة.
الدعم في تقديم التحليل والتوصيات بشأن الميزانيات السنوية والمعدلة، وافتراض التحدي واقتراح المراجعات.
قم بتجميع جداول البيانات ورسم المخططات والرسوم البيانية المستخدمة لتوضيح التقارير الفنية.
توحيد الميزانية عبر القطاع الرأسي وتقديم رؤى في الوقت المناسب للإدارة لضبط الاتجاه الاستراتيجي.
قم بتحميل البيانات المالية في الوقت المناسب بناءً على المواعيد النهائية للمجموعة بمستوى عالٍ من الدقة.
الدعم في بناء نموذج شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية (المالية والتجارية) بما يتماشى مع أهداف الشركة ويلتقط جميع المعلومات ذات الصلة اللازمة لإدارة الأعمال.