صاحب العمل نشط
تحديد وتقييم الاحتياجات التدريبية المستقبلية والحالية من خلال تحليل الوظائف والمسارات الوظيفية وتقييمات الأداء السنوية والتشاور مع المديرين التنفيذيين. رسم خطة تدريب وتطوير شاملة أو فردية تلبي جميع الاحتياجات والتوقعات. يطور تقويمًا تدريبيًا ليشمل التدريب أثناء العمل والتدريب في الفصول الدراسية لوظائف إنتاج الأغذية وتعبئتها. يسهل عملية تأهيل الموظفين الجدد، ويتواصل مع الرؤساء المعنيين لإكمال قائمة مراجعة الإعداد. إجراء دورات تعريفية وتوجيهية وتدريبية فعالة على الإجراءات و/أو المعدات الجديدة. يتضمن ذلك الاتصال بفريق مراقبة الجودة لإجراء تدريب على سلامة الأغذية / ممارسات التصنيع الجيدة لفرق الإنتاج والتعبئة والصرف الصحي والصيانة. إنشاء برنامج "تدريب المدرب" للمساعدة في التدريب أثناء العمل للموظفين الجدد والحاليين. تحديد طرق التدريس/التعلم المختلفة للتدريب من خلال النظر في احتياجات كل منصب وتحديد فعالية الأساليب المختلفة. - تدقيق إجراءات التشغيل القياسية مع الإدارة وإجراء التغييرات اللازمة تقييم أداء الموظفين ومساعدة المشرفين في التدريب الإضافي للموظفين الذين يعانون من مشكلات في الأداء و/أو فجوات المعرفة. حل أي مشاكل محددة وتصميم برامج تدريبية حسب الضرورة وتوفير الفرص للتطوير المستمر. الحفاظ على فهم عميق لاتجاهات التدريب والتطورات وأفضل الممارسات الاتصال بالرؤساء الإقليميين وفريق الثقافة لتطوير بيئة إيجابية وتضمين قيم الشركة كجزء من خطط التدريب والتطوير.
دوام كامل