- وضع خطط تشغيل التصميم التنظيمي السنوية وتنفيذ هذه الخطط بما يتماشى مع متطلبات العمل.
- إجراء تصميم المؤسسة. دراسات وتحليلات لتطوير الهياكل التنظيمية المناسبة ، ومستويات التوظيف الأمثل ، والأنظمة والإجراءات المناسبة وعلاقات الواجهة التنظيمية. & nbsp؛ تحديث وصيانة الهيكل التنظيمي الذي يعكس التغييرات المستمرة.
- إعداد الهيكل التنظيمي والحفاظ عليه ، من خلال فهم عمليات العملاء وأفضل ممارسات سير العمل.
- إجراء مراجعة منتظمة للمتطلبات التنظيمية ، وتحليل والتوصية بالتغييرات اللازمة.
- تحديد مشكلات تصميم المؤسسة ، تقييم التأثير والإبلاغ عن المخاطر وخطط التخفيف.
- اقتراح حلول تضيف قيمة إلى الأعمال وتحسِّن الأداء.
- تقديم المشورة بشأن تنفيذ التغييرات في التنظيم أو الأنظمة والإجراءات.
- تقديم المدخلات / المساهمة في تبسيط الإجراءات والعمليات على مستوى الشركة وضمان الأنشطة التجارية السلسة وتسهيلها.
- مراقبة ومراجعة وتقديم المشورة بشأن أداء وظيفة التطوير التنظيمي من خلال إصدار تقارير الأداء.
- التنسيق مع تخطيط القوى العاملة لضمان التغييرات في انعكاس الهيكل التنظيمي وخطط القوى العاملة داخل النظام.
- مشاركة أفضل ممارسات الصناعة وقيادة التغيير بفعالية من خلال الحلول المبتكرة والإبداعية والعملية. < br />
- تقييم وتحديد العمليات التجارية التي قد تكون مؤهلة لإعادة هندسة العمليات. اقتراح إجراء إداري مناسب للتقييم والدراسة.
- إجراء استطلاعات الرأي المتعلقة بعملية الأعمال وتنسيق عمل المستشارين الخارجيين المتعلقين بمراجعات عمليات الأعمال لضمان المعايير و المتطلبات.
- تطوير الأدوار & amp؛ المسؤوليات (RACI ، التفويض) والواجهات بين وحدات العمل المختلفة.
تصميم المؤسسة