- وضع خطط تشغيل التصميم التنظيمي السنوية وتنفيذ هذه الخطط بما يتماشى مع متطلبات العمل. span>
- إجراء تصميم المؤسسة. دراسات وتحليلات لتطوير الهياكل التنظيمية المناسبة ، ومستويات التوظيف الأمثل ، والأنظمة والإجراءات المناسبة وعلاقات الواجهة التنظيمية. & nbsp؛ تحديث وصيانة الهيكل التنظيمي الذي يعكس التغييرات المستمرة. span>
- إعداد الهيكل التنظيمي والحفاظ عليه ، من خلال فهم عمليات العملاء وأفضل ممارسات سير العمل. span>
- إجراء مراجعة منتظمة للمتطلبات التنظيمية ، وتحليل والتوصية بالتغييرات اللازمة. span>
- تحديد مشكلات تصميم المؤسسة ، تقييم التأثير والإبلاغ عن المخاطر وخطط التخفيف. span>
- اقتراح حلول تضيف قيمة إلى الأعمال وتحسِّن الأداء. span>
li > - تقديم المشورة بشأن تنفيذ التغييرات في التنظيم أو الأنظمة والإجراءات.
- تقديم المدخلات / المساهمة في تبسيط الإجراءات والعمليات على مستوى الشركة وضمان الأنشطة التجارية السلسة وتسهيلها. span>
- مراقبة ومراجعة وتقديم المشورة بشأن أداء وظيفة التطوير التنظيمي من خلال إصدار تقارير الأداء. span>
- التنسيق مع تخطيط القوى العاملة لضمان التغييرات في انعكاس الهيكل التنظيمي وخطط القوى العاملة داخل النظام. span>
- مشاركة أفضل ممارسات الصناعة وقيادة التغيير بفعالية من خلال الحلول المبتكرة والإبداعية والعملية. span> < br />
- تقييم وتحديد العمليات التجارية التي قد تكون مؤهلة لإعادة هندسة العمليات. اقتراح إجراء إداري مناسب للتقييم والدراسة. span>
- إجراء استطلاعات الرأي المتعلقة بعملية الأعمال وتنسيق عمل المستشارين الخارجيين المتعلقين بمراجعات عمليات الأعمال لضمان المعايير و المتطلبات. span>
- تطوير الأدوار & amp؛ المسؤوليات (RACI ، التفويض) والواجهات بين وحدات العمل المختلفة. span>
تصميم المؤسسة