قائد تسليم أجايل

الأدوار والمسؤوليات

ماجستير (يفضل) أو درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو تكنولوجيا المعلومات أو تخصص ذي صلة.

شهادة Agile ضرورية - ويفضل أن تكون متقدمة (CSP، CSC، PSM-II، SPC، CAL 1-2، إلخ) أو مبتدئة (CSM، PSM-1، Scaled Agilist، إلخ).

خبرة لا تقل عن 10 سنوات

خبرة ذات صلة في القطاع المصرفي مع ما لا يقل عن 7 سنوات في مناصب مماثلة من المسؤوليات الإدارية المتزايدة تدريجيًا في وظيفة الحوكمة والتغيير / التحول.
لديه خبرة لا تقل عن 5 سنوات في التغيير على مستوى المؤسسة والتحول الرقمي وطرق العمل الرشيقة. لديه خبرة كبيرة وخبرة في تقنيات ومنهجيات التسليم الرشيقة لضمان التحسين المستمر وتقديم الخدمات

خبرة كقائد برنامج / مدير يتعامل مع برامج التحول، ويفضل أن يكون حاصلًا على مؤهل إدارة المشاريع في Agile / PMO.
خبرة عملية في ابتكار استراتيجية لطرح أطر عمل Agile متعددة (على مستوى الفريق والمؤسسة).
خبرة واسعة في قيادة وتنفيذ المشاريع المشتركة بين الإدارات مع كبار أصحاب المصلحة.
قيادة فعالة ومهارات قوية في الكتابة والتحدث والعرض.

مراقبة المشروع والإشراف عليه:

مراقبة التقدم: التأكد من أن فرق Agile تتقدم وفقًا للخطة والجداول الزمنية المتفق عليها، دون المساس بالجودة أو النطاق.

تقييم مقاييس التسليم: تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل السرعة ومخططات الاحتراق ومعدلات إكمال العدو ومعدلات العيوب لتقييم أداء الفريق والتسليم.

إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة في وقت مبكر من دورة حياة المشروع والعمل مع الفرق للتخفيف منها أو حلها بشكل استباقي.

تحسين العملية:

الممارسات Agile: التأكد من اتباع الممارسات Agile (على سبيل المثال، Scrum وKanban وLean) بشكل صحيح عبر الفرق والمساعدة في تعديل العمليات حسب الحاجة لتحسين الأداء.

التحسين المستمر: تسهيل الاستعراض وتحديد فرص التحسين ومساعدة الفرق على تطوير ممارسات Agile الخاصة بها لتصبح أكثر كفاءة وفعالية.
ضمان الجودة والتحكم فيها:

ضمان الجودة: تعزيز وضمان تبني ممارسات مثل التطوير القائم على الاختبار (TDD)، والاختبار الآلي، والتكامل المستمر/التسليم المستمر (CI/CD) للحفاظ على جودة المنتج.
مراجعة التعليمات البرمجية: دعم أو الإشراف على جودة التعليمات البرمجية من خلال مراجعات الأقران، والبرمجة الثنائية، والمسح الآلي للتعليمات البرمجية.
إدارة العيوب: تحديد العيوب في وقت مبكر من عملية التطوير، والتأكد من تتبعها، والتعاون مع فرق التطوير لحلها بسرعة.
إشراك أصحاب المصلحة:

التواصل مع أصحاب المصلحة: إبقاء أصحاب المصلحة في العمل والقيادة على اطلاع بحالة المشروع والمخاطر وأي مشكلات قد تؤثر على جداول التسليم.
تسهيل التعاون بين الفرق: ضمان التواصل والتعاون الفعال بين الفرق متعددة الوظائف، مثل التطوير والاختبار والعمليات وإدارة المنتج.
إدارة التوقعات: ضمان إدارة توقعات أصحاب المصلحة بشكل جيد وتوافقها مع ما يمكن لفريق Agile تقديمه، وتعديل الجداول الزمنية أو النطاق عند الضرورة.
الحوكمة الرشيقة:

أطر العمل والإرشادات الرشيقة: التأكد من تطبيق أطر العمل الرشيقة (Scrum وKanban وSAFe وما إلى ذلك) بشكل صحيح ومتسق عبر المشاريع.
ضمان الامتثال: التأكد من التزام التسليم الرشيق بالمعايير التنظيمية والمتطلبات التنظيمية وأطر الامتثال عند الضرورة.
التوثيق والتقارير: توثيق وإعداد التقارير حول مقاييس Agile والأداء والتسليم لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
دعم الفريق والتدريب:

تدريب فرق Agile: تقديم التوجيه إلى Scrum Masters ومالكي المنتجات وأعضاء الفريق الآخرين حول مبادئ Agile وأفضل الممارسات.
التدريب: تقديم التدريب على تقنيات Agile وأدواتها وممارساتها للفرق وأصحاب المصلحة لضمان التوافق مع منهجيات Agile.
تيسير مراسم Agile: دعم أو الإشراف على مراسم Agile المهمة مثل تخطيط Sprint والاجتماعات اليومية ومراجعات Sprint والاستعراضات لضمان إنتاجيتها وتوافقها مع أفضل الممارسات.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

منهجيات Agile:

فهم قوي لأطر Agile مثل Scrum وKanban وSAFe وLean.
الإلمام بممارسات Agile ومبادئها وقيمها كما هو موضح في بيان Agile.
إدارة المشاريع:

مهارات قوية في إدارة المشاريع، بما في ذلك القدرة على التخطيط وتتبع وإدارة تسليم المشاريع مع ضمان التوافق مع أهداف العمل.
القدرة على موازنة النطاق والوقت والتكلفة والجودة في بيئات Agile.
إدارة المخاطر:

القدرة على تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر التي قد تؤثر على نجاح مشاريع التسليم Agile.
مهارات حل المشكلات الاستباقية لمنع التأخير وتحسين كفاءة الفريق.
ضمان الجودة:

فهم دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) وعمليات ضمان الجودة في Agile، بما في ذلك الاختبار الآلي والتكامل المستمر (CI) والتطوير القائم على الاختبار (TDD).
القدرة على ضمان الحفاظ على معايير الجودة العالية طوال المشروع.
تحليل البيانات وإعداد التقارير:

القدرة على جمع وتحليل مقاييس Agile (السرعة، والاحتراق، ووقت الدورة) لتقييم أداء الفريق وتحديد مجالات التحسين.

المهارات في إعداد التقارير وتصور حالة المشروع وصحة التسليم لكل من أصحاب المصلحة الفنيين وغير الفنيين.

إدارة أصحاب المصلحة:

مهارات اتصال ممتازة للتعاون بشكل فعال مع أصحاب المصلحة في الأعمال وفرق القيادة وفرق Agile.

القدرة على إدارة التوقعات وتعزيز التعاون بين وظائف الأعمال المختلفة.

التيسير والتدريب:

الخبرة في تيسير مراسم Agile، مثل تخطيط Sprint، وDaily Stand-ups، وSprint Retrospectives، وBacklog Refinement.

القدرة على تدريب الفرق على أفضل ممارسات Agile ومساعدتهم على التحسن المستمر.

إدارة التغيير:

الخبرة في إدارة وتوجيه الفرق من خلال التغييرات التنظيمية أثناء تبنيهم لمنهجيات ومبادئ Agile.

التعاون والعمل الجماعي:

مهارات العمل الجماعي والتواصل الشخصي القوية للتعاون مع الفرق متعددة الوظائف ومواءمة الأهداف مع الأهداف التنظيمية.