مدير الصيانة

الأدوار والمسؤوليات

إدارة وقيادة فريق صيانة متعدد التخصصات
ضمان دقة جداول الصيانة وقابليتها للتحقيق
تطوير عقود OEM حسب توجيهات العميل ومتطلبات الصيانة
تأليف قسم الصيانة في التقارير الأسبوعية والشهرية
العمل مع CMMS / مهندس التخطيط لضمان دقة روتين الصيانة وتبريره
تقييم وتحديث روتين الصيانة الوقائية في CMMS حسب الاقتضاء
تطوير تقارير تراكم الصيانة
تطوير نظام أولوية لإصلاحات الصيانة مقابل الوقت والأهمية
تطوير نظام استدعاء لدعم الأعطال الطارئة
ضمان وجود تخطيط مسبق قوي لخدمات المستخدم المشترك (CUS) في السقالات والرفع والعزل، مما يسمح بإكمال جميع أعمال الصيانة حسب الجدول الزمني
إشراك المقاولين المحليين الأكفاء للقيام بجميع أعمال CUS
توجيه الفريق لدعم التخطيط للإغلاق والتحول وتوفير الموارد
كن على دراية بأولوية متطلبات الصيانة التنبؤية
تأكد من أن الفريق يحتفظ بمخزونات المواد الحرجة مع تحديد الحد الأدنى والحد الأقصى للمخزون
تأكد من قيام المهندسين بمراجعة مخزونات قطع الغيار التي ينصح بها مقاول EPC للتأكد من دقتها و الكفاية
التأكد من إلمامك أنت وفريقك بالكامل بالوثائق الفنية المتاحة
من مقاول الهندسة والتوريد والبناء ومصنعي المعدات الأصلية
التأكد من إلمامك أنت وفريقك بالكامل بجميع الوثائق الفنية المطلوبة
للصيانة والتأكد من توفرها أو توفيرها من خلال مصنعي المعدات الأصلية أو البائعين
مراجعة كفاءة المقاولين من الباطن وإشراك المقاولين من الباطن المحليين لدعم
الصيانة حسب الحاجة
إشراك المقاولين المحليين الأكفاء للقيام بمهام غير الصيانة، مثل
تطهير الطريق، وتجديد المواد الكيميائية، وإخلاء الصرف المغلق/خزان الصرف الصحي وما إلى ذلك
مراجعة تعليمات التشغيل للتأكد من الدقة الفنية والتسليم
توفير المدخلات الفنية للتعديلات وحزم العمل
تطوير عملية اعتماد لإعادة تشغيل المصنع بعد الصيانة الكبرى
أو التعديلات لضمان النزاهة قبل التسليم للتشغيل
الإجابة على الاستفسارات الفنية وتوجيه موظفي المقاول من الباطن بشأن الصيانة وأفضل الممارسات
مراقبة أداء المعدات ودفع التحسين المستمر في المصنع والموظفين
الإلمام بمؤشرات الأداء الرئيسية للعقد ودعم تسليمها وتحقيقها
التأكد من تقديم تقارير الإنجاز لجميع الأعمال والإغلاقات /
التحولات
ضمان المعرفة الجيدة بالخدمات المتعاقد عليها
بدء وتصميم نظام قائمة مراجعة لمهام الصيانة الروتينية
المشاركة في عمليات التدقيق الداخلية أو الخارجية أو التعاون معها على التوالي
رئاسة اجتماع الفريق الأسبوعي والحفاظ على سجل الإجراءات والمحاضر للمناقشة
حضور اجتماع الإدارة الأسبوعي
تجميع أو استلام تسليم مكتوب مفصل قبل؛ وإكمال الإجازات و/أو
فترات الراحة الميدانية
إجراء عمليات تدقيق وتفتيش الصحة والسلامة والبيئة والفنية حسب التوجيهات
الحصول على وعي كامل بقواعد السلوك وأخلاقيات العمل في الشركة
إجراء تحقيقات في أي حوادث تتعلق بالصحة والسلامة والبيئة أو الأحداث الفنية

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

الصيانة الوقائية والتنبؤية:

تطوير وتنفيذ برامج الصيانة الوقائية لتقليل وقت تعطل المعدات.
استخدام تقنيات الصيانة التنبؤية (مثل تحليل الاهتزاز والتصوير الحراري) لتحديد الأعطال المحتملة.
قيادة وإدارة الفريق:

الإشراف على موظفي الصيانة وتدريبهم، والتأكد من امتلاكهم للمهارات والمعرفة اللازمة.
جدولة المهام وإعطاء الأولوية لفريق الصيانة لزيادة الإنتاجية.
استكشاف الأخطاء وإصلاحها:

تشخيص وحل المشكلات الميكانيكية والكهربائية ونظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء.
تطبيق التفكير النقدي لمعالجة تحديات الصيانة المعقدة وحالات الطوارئ.
إدارة المعدات والمرافق:

الإشراف على صيانة معدات المصنع والآلات والمرافق.
إدارة مخزون قطع الغيار والأدوات لضمان سرعة الإنجاز أثناء الإصلاحات.
السلامة والامتثال:

إنفاذ معايير السلامة وضمان الامتثال لـ OSHA و EPA والمتطلبات التنظيمية الأخرى.
إجراء عمليات تدقيق السلامة وتقييم المخاطر للمعدات وبيئات العمل.
الميزانية ومراقبة التكاليف:

إدارة ميزانيات الصيانة، بما في ذلك تكاليف العمالة والأجزاء والخدمات الخارجية.
تحديد فرص توفير التكاليف من خلال إدارة الموارد بكفاءة وتحسين العمليات.
القيادة والمهارات الشخصية:

إدارة المشاريع:

قيادة مشاريع الصيانة من البداية إلى النهاية، بما في ذلك الترقيات والتثبيتات.
إدارة الجداول الزمنية والموارد والتنسيق مع الأقسام الأخرى.
التواصل:

التواصل بشكل فعال مع الأقسام الأخرى والإدارة والموردين.
إعداد التقارير عن أنشطة الصيانة، بما في ذلك تعطل المعدات وتكاليف الإصلاح ومقاييس الكفاءة.
إدارة الوقت:

موازنة أنشطة الصيانة المجدولة مع الإصلاحات الطارئة.
ضمان إكمال المهام في الوقت المناسب مع الالتزام باتفاقيات مستوى الخدمة أو جداول الصيانة.