مدير المنتج الرئيسي

الأدوار والمسؤوليات

تحديد وتطوير علاقات العملاء المحتملة والمستدامة والتواصل معهم (بالتعاون مع فريق إدارة المبيعات والحسابات) في تطوير حلول لهم عبر الجو والمحيط.

توفير القيادة في مجالات تطوير المنتجات والأعمال، واستخدام الموارد

تسهيل ودعم الجهود في الحفاظ على علاقات صحية مع الهيئات التجارية والوكالات الحكومية والسلطات، بما في ذلك كونها مشتركًا أو مشاركًا نشطًا في وكالات البحث العالمية.

توجيه ودعم تنفيذ البرامج مثل تنظيم الأمن لتلبية المتطلبات التنظيمية المفروضة من قبل الدولة.

قيادة Noatum ME في الاتصال/التفاوض مع الناقل (للشحن الجوي والبحري) وفقًا لسياسة الشركة والمتطلبات الإقليمية.

تقييم أداء شركات النقل الجوي والبحري والتواصل معهم بشأن الأسعار والأداء وتصميم الحلول

المسؤوليات

قيادة التعاون عبر الفريق التجاري لتسعير منتجات الشحن الجوي والبحري، والتواصل مع فريق إدارة العطاءات لتطوير استراتيجيات تسعير طويلة الأجل لعطاءات الشحن الجوي والبحري

تحديد وتنفيذ ومراقبة وإنفاذ معايير الخدمة والجودة، بالتعاون مع إدارة المنتج (في المكتب الإقليمي).
وضع استراتيجيات تسعير لتحسين نتائج الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاكات للشحن البحري والجوي على مستوى الدولة والمنطقة

وضع أهداف الحجم بما يتماشى مع الأهداف العالمية وسياق السوق وتطوير استراتيجية المنتج والتسعير لتحقيق الأحجام.

ضمان امتثال المنتج للصناعة والسياسات والمعايير الداخلية.

ضمان التحسين المستمر من خلال تنفيذ First Choice وتحسينات المحطة والالتزام بسياسات الجودة.

زيادة عائدات الشحن الجوي والبحري وحصة السوق بالتعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين في المنطقة والمكتب الرئيسي

نشر تقارير أسبوعية وشهرية وتقارير أخرى مخصصة حسب ما قد تطلبه الإدارة.

المؤهلات

درجة البكالوريوس في الخدمات اللوجستية أو المالية أو المحاسبة أو الإدارة؛ يفضل درجة الماجستير في إدارة الأعمال

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. إدارة المنتج الاستراتيجية
رؤية المنتج: القدرة على تحديد وتوصيل رؤية مقنعة للمنتج، بما يتماشى مع أهداف العمل.
تخطيط خارطة الطريق: إنشاء وصيانة خارطة طريق استراتيجية للمنتج توجه التطوير وتعطي الأولوية للميزات بناءً على احتياجات العملاء وقيمة العمل.
الوعي بالسوق: فهم عميق لاتجاهات السوق وعروض المنافسين ونقاط الألم لدى العملاء لتشكيل استراتيجية المنتج.
2. القيادة وإدارة الفريق
التعاون الجماعي: قيادة وتنسيق الفرق متعددة الوظائف، بما في ذلك الهندسة والتصميم والتسويق والمبيعات، لتنفيذ استراتيجية المنتج.
الإرشاد: ​​تدريب وتوجيه مديري المنتجات المبتدئين لتعزيز أداء الفريق وتطوير المهارات.
إدارة أصحاب المصلحة: بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لجمع المدخلات ومواءمة الأولويات وضمان المشاركة في مبادرات المنتج.
3. التركيز على العملاء
رؤى العملاء: جمع وتحليل تعليقات العملاء لتحديد نقاط الألم وفرص تحسين المنتج.
تجربة المستخدم (UX): الدعوة إلى تجربة مستخدم سلسة وبديهية كعنصر أساسي لنجاح المنتج.
نجاح العميل: التأكد من أن المنتج يوفر قيمة ويدعم أهداف العملاء، ويعزز رضاهم واحتفاظهم بهم.
4. المهارات التحليلية وحل المشكلات
اتخاذ القرارات القائمة على البيانات: استخدام تحليلات البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس لتقييم أداء المنتج وتحديد الاتجاهات وتوجيه القرارات.
التفكير النقدي: معالجة المشاكل المعقدة بحلول مبتكرة وعملية وقابلة للتطوير.
تقييم المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة في تطوير المنتج أو طرحه في السوق والتخفيف منها بشكل استباقي.
5. الفطنة الفنية والتجارية
المعرفة الفنية: فهم الجوانب الفنية للمنتج والقدرة على التواصل بشكل فعال مع فرق الهندسة.
استراتيجية العمل: ربط استراتيجية المنتج بأهداف العمل الأوسع، مثل نمو الإيرادات أو توسيع السوق أو الكفاءة التشغيلية.
الفطنة المالية: إدارة الميزانيات وتوقع الإيرادات وتحليل عائد الاستثمار لاستثمارات المنتج.
المسؤوليات الرئيسية للمدير الأول - المنتج
1. استراتيجية المنتج والتخطيط
الرؤية وخارطة الطريق: تحديد رؤية المنتج واستراتيجيته وخارطة الطريق لتتماشى مع أهداف المنظمة.

أبحاث السوق: إجراء تحليل السوق لتحديد الاتجاهات والفجوات والفرص.

تحديد الأهداف: وضع أهداف واضحة ونتائج قابلة للقياس للمنتج وضمان التوافق بين الفرق.

2. تطوير المنتج
إعطاء الأولوية للميزات: إعطاء الأولوية للميزات والتحسينات بناءً على احتياجات العملاء والطلب في السوق والتأثير التجاري.

التعاون: العمل بشكل وثيق مع فرق الهندسة والتصميم وضمان الجودة لضمان التسليم في الوقت المناسب للمنتجات عالية الجودة.