مهندس تخطيط أول

الأدوار والمسؤوليات

تخطيط المشروع والجدولة الزمنية

تطوير وإدارة الخطط والجداول الزمنية التفصيلية للمشروع، بما في ذلك هياكل تقسيم العمل (WBS)، وطريقة المسار الحرج (CPM)، ومخططات جانت.
التنسيق مع مديري المشروع والمهندسين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان دقة وواقعية جداول المشروع.
مراقبة ومراقبة تقدم المشروعات وفقًا للجدول الزمني المخطط له، وتحديد وتخفيف التأخيرات أو المخاطر التي قد تؤثر على الجداول الزمنية.
إجراء مراجعات منتظمة للجدول الزمني وتقديم توقعات محدثة، مع تسليط الضوء على أي تغييرات أو انحرافات عن الخطة الأصلية.
التأكد من أن الجداول الزمنية تتوافق مع الأهداف العامة للمشروع والمعالم ومتطلبات العميل.
تقدير التكاليف والتحكم فيها

تطوير والحفاظ على تقديرات التكلفة للمشاريع، وتغطية جميع المراحل من التصميم إلى البناء والتشغيل.
تتبع تكاليف المشروع ومقارنة النفقات الفعلية بالميزانية، وتحديد التباينات واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان بقاء المشاريع ضمن الميزانية.
مراجعة عقود المشروع وأوامر التغيير لضمان دقة تقديرات التكلفة وتوافقها مع شروط العقد.
تنفيذ تدابير التحكم في التكاليف وتطوير استراتيجيات لتقليل تكاليف المشروع دون المساس بالجودة أو السلامة.
إعداد تقارير التكاليف والحفاظ عليها، مع تسليط الضوء على أي تجاوزات كبيرة في التكاليف أو المدخرات، وإبلاغ هذه النتائج إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة.
إدارة المخاطر

تحديد المخاطر المحتملة المتعلقة بالجدولة والتكلفة، بما في ذلك نقص الموارد، وتقلبات أسعار المواد، أو تغييرات نطاق المشروع.
وضع وتنفيذ استراتيجيات تخفيف المخاطر لتقليل تأثير المخاطر على الجداول الزمنية والميزانيات للمشروع.
إجراء تحليل المخاطر وتحليل الحساسية لتقييم التأثيرات المحتملة للمتغيرات المختلفة على نتائج المشروع.
إعداد الميزانية والتقارير المالية

إعداد ميزانيات مفصلة للمشروع، والتأكد من مراعاة جميع عناصر التكلفة، بما في ذلك العمالة والمواد والمعدات والنفقات العامة.
إدارة الشؤون المالية للمشروع، بما في ذلك التنبؤ بالتدفق النقدي، وتحليل التكلفة حتى الانتهاء، والتخطيط للطوارئ.
توفير تحديثات منتظمة حول الوضع المالي للمشروع إلى الإدارة العليا، بما في ذلك التوقعات للتكاليف المستقبلية وتجاوزات التكاليف المحتملة.
مراجعة واعتماد فواتير البائعين والمقاولين من الباطن، والتأكد من أنها متسقة مع شروط العقد وميزانية المشروع.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

قم بتنفيذ تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لتقييم أداء المشروع من حيث التكلفة والجدول الزمني.
احسب مقاييس إدارة القيمة المكتسبة الرئيسية مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) والتقدير عند الإنجاز (EAC).
استخدم بيانات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن أداء المشروع، وتعديل الخطط والميزانيات حسب الضرورة.
إعداد التقارير والتوثيق

قم بإعداد وتقديم تقارير منتظمة عن تقدم المشروع وحالة التكلفة وأداء الجدول الزمني إلى أصحاب المصلحة، بما في ذلك الإدارة العليا والعملاء والمقاولين.
تأكد من أن جميع وثائق المشروع المتعلقة بالتخطيط والجدولة وإدارة التكاليف دقيقة ومحدثة ويمكن الوصول إليها.
احتفظ بسجلات المشروع، بما في ذلك أوامر التغيير ومطالبات التأخير وتباينات التكلفة، للتدقيق والرجوع إليها في المستقبل.
إدارة المقاولين والموردين

العمل بشكل وثيق مع المقاولين والموردين لضمان الالتزام بالجداول الزمنية والتكاليف وحل أي مشكلات أو تناقضات.
مراجعة العقود والعطاءات والمقترحات للتأكد من معالجة جميع جوانب التكلفة والجدولة.
تقييم أداء المقاولين من الباطن من حيث الالتزام بالجدول الزمني والتكلفة وتقديم الملاحظات للإدارة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

بكالوريوس في الهندسة أو ما يعادلها من جامعة معتمدة
خبرة لا تقل عن 15 عامًا في التخطيط في صناعة النفط والغاز بما في ذلك خبرة PMC. خبرة في FEED وEPC.
خبرة في المشاريع البحرية الكبرى، خبرة لا تقل عن 5 سنوات في المشاريع البحرية.
إتقان استخدام Primavera P-6.
خبرة في جدولة المشاريع ومراقبة التكاليف
مهارات اتصال تحليلية وشفوية وكتابية جيدة لتوثيق النتائج والإبلاغ عنها وتقديمها بدقة

وصف الوظيفة

المسؤوليات:

تقييم خطط العمل للتنفيذ، وتطوير الاستراتيجيات وإعداد ميزانية التشغيل
مراجعة والتعليق على تقديرات التكلفة التي أعدها PMC / المقاولون خلال مراحل التصميم / FEED / EPC
التواصل مع مهندسي التحكم في المشروع في PMT، وإدارة فريق من مهندسي التخطيط من الاستشاريين والمقاولين، وتزويدهم بالمهارات الفنية والقيادية.
مراجعة وتنفيذ متطلبات تقدير التكاليف والميزانية ومراقبة التكاليف والتحكم فيها والتنبؤ بها وإعداد التقارير عنها لتنفيذ المشاريع الكبرى ووضع الاستراتيجيات والأولويات
القدرة القوية على التنبؤ بتحديد المخاطر/الصراعات المحتملة وتوثيقها.
مراجعة التقارير الاستثنائية لفريق إدارة المشروع حول مراقبة المشروع وتقرير التكلفة الشهري للجنة إدارة المشروع