مهندس تصميم كهرباء

الأدوار والمسؤوليات

قيادة تصميم وتكامل الأنظمة الكهربائية في المباني، بما في ذلك توزيع الطاقة والإضاءة وأنظمة الطوارئ وشبكات الاتصالات.
وضع خطط ومواصفات كهربائية شاملة تتوافق مع التصاميم المعمارية والقيود الميكانيكية.
إجراء حسابات الحمل وتحليلات الدوائر القصيرة وحسابات انخفاض الجهد لضمان أداء النظام الكهربائي الموثوق والفعال.
استخدام أدوات نمذجة معلومات البناء (BIM) مثل Revit لإنشاء نماذج ثلاثية الأبعاد مفصلة للأنظمة الكهربائية داخل هيكل المبنى
التنسيق مع المهندسين المعماريين والمهندسين الميكانيكيين والمقاولين لضمان التكامل السلس للأنظمة الكهربائية مع مكونات المبنى الأخرى.
إعداد ومراجعة مستندات التصميم الكهربائي، بما في ذلك الرسومات الهندسية التفصيلية والمواصفات وتقديرات التكلفة.
التأكد من أن جميع الأنظمة الكهربائية تتوافق مع قوانين البناء المحلية ومعايير الصناعة ولوائح السلامة.
إجراء فحوصات جودة شاملة على مخرجات التصميم لضمان الدقة والامتثال والوظائف.

المؤهلات

درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية.
خبرة لا تقل عن 6 سنوات في هندسة التصميم الكهربائي، مع التركيز على بناء الأنظمة الكهربائية.
سجل حافل في قيادة تصميم وتسليم الأنظمة الكهربائية المعقدة في المباني التجارية أو الصناعية أو السكنية.
خبرة واسعة في توزيع الطاقة وتصميم الإضاءة وأنظمة إنذار الحرائق.

تقدير التكاليف والإدارة المالية: الخبرة في إعداد تقديرات التكاليف التفصيلية وإدارة ميزانيات المشاريع، إلى جانب الفهم العميق لضبط التكاليف والتقارير المالية.
قانون العقود والإدارة: معرفة عقود البناء (على سبيل المثال، JCT وNEC وFIDIC) والقدرة على التفاوض وإدارة العقود بشكل فعال.
إدارة المخاطر: القدرة على تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المالية والعقدية المرتبطة بمشاريع البناء.
مهارات الاتصال: مهارات اتصال قوية مكتوبة وشفوية لإعداد التقارير، والاتصال بالعملاء، والتفاوض مع المقاولين والموردين.
مهارات التفاوض: القدرة على التفاوض على العقود وإدارة النزاعات بشكل فعال لضمان نتائج مواتية لجميع الأطراف.
حل المشكلات واتخاذ القرار: مهارات تحليلية قوية لحل القضايا المالية والعقدية المعقدة التي تنشأ أثناء دورة حياة المشروع.
القيادة وإدارة الفريق: القدرة على إدارة وتطوير فريق، وتوفير الإرشاد والتوجيه لمساحي الكميات المبتدئين وغيرهم من موظفي المشروع.
الاهتمام بالتفاصيل: الدقة ضرورية في إدارة التفاصيل المالية والعقدية، وضمان عدم إغفال أي تكاليف أو إدارتها بشكل غير صحيح.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. إدارة التكاليف والتحكم فيها
تقدير التكاليف: إعداد تقديرات تفصيلية للتكاليف لمشاريع البناء استنادًا إلى الرسومات والمواصفات ووثائق المشروع الأخرى. استخدم البيانات التاريخية وتحليل السوق ومعايير الصناعة لتطوير تنبؤات دقيقة للتكاليف.
الميزانية: تطوير ميزانيات المشروع والحفاظ عليها، والتأكد من التحكم في التكاليف طوال دورة حياة المشروع. مراجعة وتحديث الميزانية بانتظام لتعكس التغييرات أو التكاليف غير المتوقعة.
مراقبة التكاليف: تتبع وإدارة تكاليف المشروع، والتأكد من بقائها ضمن الميزانية. تقديم تحديثات في الوقت المناسب حول الأداء المالي لمديري المشاريع والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
إعداد تقارير التكاليف: إعداد وتسليم تقارير مالية مفصلة، ​​بما في ذلك تفاصيل التكاليف وتوقعات الإنفاق وأي فروق بين التكاليف المتوقعة والفعلية.
2. المشتريات وإدارة العقود
استراتيجية المشتريات: تطوير استراتيجيات المشتريات، وتحديد المقاولين والموردين المناسبين، وإعداد وثائق العطاءات. المساعدة في عملية تقديم العطاءات، وتقييم العطاءات واختيار الموردين أو المقاولين من الباطن.
إدارة العقود: التفاوض وإدارة العقود مع الموردين والمقاولين من الباطن والعملاء. التأكد من تحديد الالتزامات التعاقدية بوضوح والاتفاق عليها والالتزام بها أثناء تنفيذ المشروع.
إدارة التغييرات: تقييم وإدارة تغييرات العقد، والتأكد من انعكاس أي تغييرات على نطاق المشروع في تقديرات التكلفة وإجراء أي تعديلات ضرورية على العقد.
3. إدارة المخاطر والقيمة
تقييم المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المتعلقة بالتكاليف والمشتريات والعقود. وضع استراتيجيات لتقليل أو تخفيف المخاطر المالية للمشروع.
هندسة القيمة: إجراء تمارين هندسة القيمة لتحديد فرص توفير التكاليف دون المساس بجودة أو سلامة المشروع. اقتراح طرق أو مواد أو تصاميم بديلة يمكن أن تحسن القيمة.
المطالبات وحل النزاعات: إدارة وحل أي مطالبات أو نزاعات تنشأ أثناء سير المشروع. التأكد من دعم المطالبات بالوثائق المناسبة ومعالجة أي مشكلات تعاقدية في الوقت المناسب.
4. التقارير المالية والتجارية
التنبؤ المالي: التنبؤ بانتظام بتكاليف المشروع والتدفق النقدي لضمان توفر الموارد المالية حسب الحاجة. تتبع وتحديث الوضع المالي للمشروع.
إدارة التدفق النقدي: مراقبة التدفق النقدي لضمان سداد المدفوعات للمقاولين من الباطن والموردين في الوقت المحدد والحفاظ على الصحة المالية للمشروع.
الحسابات الختامية: إعداد الحسابات الختامية عند اكتمال المشروع، والتأكد من احتساب جميع التكاليف وحل أي تناقضات أو مسائل مالية متبقية.