نائب الرئيس لتكنولوجيا المعلومات - تسليم المنتجات

وضع استراتيجية تقنية مناسبة وفعالة من حيث التكلفة لمدة 3-5 سنوات بما يتماشى مع استراتيجية تكنولوجيا المعلومات لمجموعة الإمارات،
دمج استراتيجية تكنولوجيا المعلومات في مجال الأعمال المحدد لضمان الاستغلال الكامل والتوافق لصالح المجموعة.
إدارة التعقيد الناتج عن تقديم حلول لمجموعة واسعة من وحدات الأعمال الاستراتيجية المدرة للدخل والحيوية من الناحية التشغيلية ضمن مجموعة الإمارات. تطوير والحفاظ على علاقات فعالة وموثوقة ومؤثرة مع كبار أصحاب المصلحة، مما يتيح إعادة الاستخدام والتحسين ومبادرات المجموعة على نطاق واسع ليتم مناقشتها وتنفيذها عند الاقتضاء. تمثيل تكنولوجيا المعلومات في فريق الإدارة العليا لمنطقة الأعمال والتأثير على كبار مديري الأعمال في قرارات الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات التجارية الاستراتيجية لتلبية احتياجات أعمالهم ضمن منظور المجموعة.
تقديم حلول تقنية للأعمال، وقيادة قدرة توصيل تكنولوجيا المعلومات عبر الوظائف تتكون من إدارة الطلب وإدارة المنتجات الفنية والتسليم السريع وهندسة البرمجيات وتكامل الأنظمة وإدارة الخدمة. ضمان الأداء الأمثل وقابلية التوسع وأمان البنية التحتية (مع البقاء على اطلاع بالتطورات التكنولوجية).
تعزيز التعاون والتكامل الوثيق مع جميع أقسام تكنولوجيا المعلومات الأخرى. قيادة ثقافة العلاقة الحميمة مع العملاء من خلال إطار عمل توجيه الأعمال وتقديم المدخلات في مجالات إدارة الشركاء والموردين وإدارة المخاطر وإدارة الخدمات وهندسة البرمجيات والعمليات واستراتيجية تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية. تقديم تدابير لمراقبة مستويات الرضا ودفع التحسين عبر تكنولوجيا المعلومات. ضمان توصيل مستويات الرضا في جميع أنحاء تكنولوجيا المعلومات وكونها جزءًا من أهداف الاستهداف.
قيادة تسليم برنامج العمل السنوي لتكنولوجيا المعلومات التجارية. المسؤول عن الإدارة المالية لميزانيات تكنولوجيا المعلومات لمنطقة الأعمال، والتأكد من أنها تتماشى مع استراتيجية الأعمال وتدعمها بناءً على احتياجات العملاء. التفاوض والموافقة على برنامج العمل السنوي مع كبار أصحاب المصلحة في الأعمال التجارية، والتأكد من بقائه متوافقًا مع استراتيجية تكنولوجيا المعلومات الشاملة. ضمان حالات العمل الفعالة من حيث التكلفة والتخصيص الأمثل للموارد.
تحديد مجالات التركيز على أداء الأعمال والموضوعات الاستراتيجية وEPICS على مستوى المحفظة. استخدام إدارة المحفظة الهزيلة لتحديد مبادرات تكنولوجيا المعلومات الجديدة من أجل دفع خلق القيمة (على سبيل المثال، توليد الإيرادات والتحسين). ضمان تسهيل التقييم والتنفيذ وتحقيق الفوائد التي من شأنها تحقيق تغيير كبير ويكون لها تأثير كبير على هذه الأعمال الحاسمة