مدير التمريض - عيادة تخصصية خارجية

يعمل مع كبار قيادات التمريض والتوليد لضمان تقديم الرعاية الصحية بكفاءة
يعمل كنقطة محورية لجميع قضايا الرعاية الصحية المتعلقة بالتمريض والتوليد
يشارك في إعداد الميزانية ومراقبة الميزانية لوحدة/جناح التمريض والتوليد المعني
يزود كبار قيادات التمريض والتوليد بالتقارير السريرية والإدارية
يدعم ويعمل بالشراكة مع مسؤولي التمريض والتوليد في تحديد الاتجاه الاستراتيجي لقسم التمريض/التوليد
يشارك في فريق عمل التمريض واللجان في SEHA والأطراف الخارجية
يتولى دورًا قياديًا في تنسيق الخدمات في المستشفى أثناء نوبتهم.
يدعم بيئة تسمح للموظفين باكتساب المهارات، ويحدد ويطور أفكارًا جديدة تضمن الالتزام بأهداف المنظمة.
يعالج المعضلات القانونية والأخلاقية المباشرة بطريقة مهنية وتعاونية ويحيل الشخص المعني إلى الإجراء
يتولى دورًا قياديًا في إدارة الكوارث والرموز والحوادث وفقًا لسياسة وإجراءات المنظمة.
يوفر القيادة في التفكير النقدي وإدارة الصراعات وحل المشكلات.
المسؤول عن تطوير أو مراجعة المبادئ التوجيهية/السياسات المتعلقة بالتوليد وطب التوليد عبر النظام
المسؤول عن تنفيذ ودعم أفضل الممارسات القائمة على الأدلة في مجالات التوليد وطب التوليد
الحفاظ على الاتصال المناسب مع المدير التنفيذي/المسؤول الإداري للتمريض والتوليد في المنظمة "عند الطلب" لتوفير معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب.
مراقبة وتقييم الاستخدام المناسب للموظفين بالتعاون مع فريق التمريض والتوليد.
المسؤول عن ضمان تخصيص الأسرة ومزيج مهارات الموظفين المناسب لحالة المريض
التعاون مع الموظفين من الأقسام/التخصصات غير التمريضية والتوليدية فيما يتعلق بالقضايا التي قد تؤثر سلبًا على رعاية المرضى؛ تسهيل الحلول حسب الحاجة
المشاركة في اللجان وفرق العمل متعددة التخصصات أو بين الإدارات؛ قد يُطلب منه رئاسة أو المشاركة في رئاسة أو قيادة مثل هذه المجموعات. يعمل كعامل تغيير للمنظمة.
تسهيل تدفق المرضى الفعال باستخدام سعة الأسرة وموارد الموظفين بشكل مناسب.
يراقب ويراجع مزيج مهارات الموظفين ويستخدم المعلومات المتاحة وفقًا لحِدة المريض لمواءمة الموظفين وحجم العمل.
يبني علاقات مع الموظفين والأقران والزملاء لدعم التخطيط متعدد التخصصات وبين الإدارات، بهدف تحسين نتائج المرضى.
يعمل بشكل وثيق مع الفريق متعدد التخصصات لضمان اتباع نهج شامل في ممارسات التوليد / التوليد