مساعد نائب الرئيس – إدارة الاستثمار

قيادة مقترحات استثمارات إدارة الأصول في جميع مراحل المعاملة من المصدر إلى التنفيذ
قم بإعداد جميع المتطلبات اللازمة في جميع مراحل الاستحواذ بما في ذلك المقترحات والإعلانات التشويقية والمذكرات والعروض التقديمية الإدارية
تحديد الفرص من خلال البحث وتحليل توصيات الاستحواذ المحتملة الواردة من الوسطاء والإدارة التنفيذية والشبكات الخارجية؛ اكتساب فهم شامل للأداء المالي والالتزامات التعاقدية والعمليات والمرافق وما إلى ذلك.
إجراء التحليل الكمي والنوعي لتحديد وتنفيذ فرص السوق في دولة الإمارات العربية المتحدة
تحديد وقيادة عملية العناية الواجبة؛ تنسيق الجهود بالتعاون مع الأقسام القانونية والتجارية (والمستشارين الخارجيين)، واقتراح المصطلحات الرئيسية وهياكل المعاملات المحتملة
التفاعل مباشرة مع ممثلي الاستحواذ، وضمان الفهم الكامل للأعمال
مراجعة النماذج المالية ونماذج التقييم والمساعدة في إعداد الميزانية والتنبؤ وتقييم النتائج المالية، بالإضافة إلى تقييم الأصول غير الملموسة وتحديد مخصصات أسعار الشراء
مراجعة وإعداد مواد العرض / المذكرات والتقارير المالية وتقييم الأثر للإدارة التنفيذية
تقديم الدعم اللازم لأهداف صفقات الاندماج والاستحواذ المحتملة ومقدمي الخدمات الخارجيين، بما في ذلك تقييم الصفقات والعناية الواجبة والهيكلة/إعادة الهيكلة المالية
التنسيق مع الوكلاء والمالكين والوسطاء بشأن عمليات الاستحواذ المحتملة، والتنسيق مع المثمنين والمهندسين الإنشائيين في عملية DD، والتنسيق مع المحامين ومراجعة العقود، والتنسيق مع البنوك لتأمين شروط الإقراض والتفاوض.
إدارة والحفاظ على سجلات / وثائق الحصول على الأصول وضمان التسليم / النقل المناسب للأصول المكتسبة إلى الفرق / الأفراد ذوي الصلة
بدء شراكة مع الأطراف الداخلية / الخارجية المتنوعة لدفع مراقبة أداء محفظة PE، وإنشاء أدوات إعداد التقارير ولوحات المعلومات المختلفة لتحليل الأداء العام وصحة الأسهم الخاصة
تحديد المقاييس المالية والاستراتيجية لتحديد موقع المشاريع المشتركة / الشركات التابعة وضمان مواءمة خطط التشغيل
إنشاء إطار منتظم لإعداد التقارير المالية بين المشاريع المشتركة/الشركات التابعة وفريق الاستحواذ والأعمال المجاورة في الدار، بما في ذلك تحسين حزم التقارير الشهرية وحزم مجلس الإدارة وأطر إعداد التقارير الداخلية
تطوير المشاريع المشتركة والشركات التابعة: أ) خطط العمل الخمسية (الاستراتيجية والمالية)، ب) سجلات المخاطر وخطط التخفيف، ج) إطار أداء الأعمال، ج) الميزانيات السنوية
القيام بتعمق في العمليات التجارية / الأداء المالي وإعداد أوراق التوصيات لمجالس الإدارة، مع تسليط الضوء على مجالات التحسين التنظيمي والتشغيلي وأخذ زمام المبادرة لتحقيق الكفاءات وتوليد الإيرادات ومبادرات توفير التكاليف في الوقت المناسب وبطريقة منظمة
تتبع / مراقبة أداء أعمال مشاريع الدار المشتركة والشركات التابعة وتقديم تقرير دوري إلى المدير المباشر