مدير أول تطوير تنظيمي

1. تنفيذ ودعم التحولات السلسة أثناء التغييرات التنظيمية من خلال ضمان وجود المنهجيات والعمليات والممارسات الصحيحة، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الاستقرار التنظيمي ومعنويات الموظفين.

2-إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة الداخليين الرئيسيين من خلال فهم احتياجاتهم وتنفيذ التغييرات اللازمة وهو أمر بالغ الأهمية لمواءمة مبادرات الموارد البشرية مع الخطة والأهداف الاستراتيجية.

3. تطوير وتنفيذ استراتيجيات تخطيط القوى العاملة لضمان حصول المنظمة على المواهب المناسبة في الأدوار المناسبة، ومواءمة موارد القوى العاملة مع أهداف العمل الإستراتيجية.

4. الإشراف على تحليل القوى العاملة، وتحليل الوظائف، وتطوير الأوصاف الوظيفية، وتقييم الوظائف باستخدام نظام الدرجات العالمي وفقًا لإرشادات دائرة الموارد البشرية لضمان تحديد الأدوار بوضوح ومواءمتها مع المعايير التنظيمية.

5. قيادة عملية تحديد المناصب الحرجة داخل المنظمة ووضع خطط التعاقب الشاملة من خلال تحديد المعايير وتقييم مدى أهمية المناصب.

6. قيادة عملية تطوير التخطيط للخلافة من خلال تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية من خلال معايير معينة

7-إدارة وتخطيط نموذج التقدم الوظيفي لموظفي جمارك دبي من خلال دعمهم في التطوير الوظيفي والتنقل داخل المجموعات الوظيفية، وهو أمر ضروري للاحتفاظ بالموظفين ونموهم.

8. التأكد من أن موظفي جمارك دبي على دراية بمساراتهم المهنية والكفاءات المطلوبة من خلال توفير اتصالات وموارد واضحة، وهو أمر مهم لمشاركة الموظفين وتطويرهم.

9. إدارة إعادة التنظيم من خلال الإشراف على الموظفين في التعامل مع طلبات إعادة التنظيم، وتحليل صلاحيتها، وتطوير هياكل جديدة بناءً على مبادئ تصميم المنظمة لضمان تغييرات هيكلية تتسم بالكفاءة والفعالية.

10. معالجة النزاعات والتداخلات في العمليات أثناء إعادة الهيكلة التنظيمية من خلال تقديم المشورة الفنية لحل المشكلات، وهو أمر مهم للحفاظ على كفاءة العملية وتقليل الاضطرابات التشغيلية.

11. إجراء الدراسات والأبحاث لدعم التطوير التنظيمي من خلال تقييم فعالية المخرجات المستمرة، وهو أمر ضروري للتحسين المستمر واستمرارية الأعمال.

12-رصد وتحليل اتجاهات القوى العاملة والبيانات الديموغرافية لتوقع احتياجات القوى العاملة المستقبلية ودعم التخطيط الاستراتيجي لاكتساب المواهب وتطويرها.