مدير أول مشروع

تخطيط ومراقبة ومراقبة المشروع. تحديد وتطبيق المنهجية. يبني ويحافظ على أدوات وتقنيات تخطيط المشروع. يحدد وينفذ إجراءات مراجعة المشروع ومراقبة التغيير والقبول التي تتوافق مع منهجية المشروع المختارة
العمليات

القيام بدور قيادي في تقييم التزام تكنولوجيا المعلومات (بما في ذلك الأطراف الثالثة) ووحدة الأعمال والمخاطر المرتبطة بها؛ عملية إثبات المفهوم؛ يقوم بإعداد والتحقق من صحة خطة المشروع؛ يوفر مدخلات ويضمن ميزانية المشروع والمدخلات للإدارة
اقتناء وتقييم وتخصيص وإدارة الموارد المطلوبة (تكنولوجيا المعلومات و/أو الأطراف الثالثة/الموردين) للمشروع
تحديد المشكلات وتقييم المخاطر قبل العقد وطوال عمر المشروع. يحدد وينفذ مسار العمل المصمم لتقليل المخاطر أو تجنبها. تطوير نماذج المخاطر. يوصي بمخصصات الطوارئ في ميزانية المشروع
بناء وإدارة العلاقات مع الأفراد في مؤسسات العملاء والجهات الخارجية الذين يمكنهم التأثير على الإنجازات والأمور المالية والمناخ السياسي
تحمل المسؤولية عن البيانات المالية للمشروع. ينتج ويحافظ على ميزانية المشروع. يضمن ويأذن بمعالجة التسليمات القابلة للفوترة (بما في ذلك الطرف الثالث) للدفع
تحديد نظام إدارة الجودة ومسؤوليات مراقبة الجودة لجميع جوانب نشاط المشروع، بما في ذلك عمليات التدقيق لتحديد المجالات المحتملة / الفعلية لمناطق عدم المطابقة حيث يمكن التحسين
توفير مدخلات للعقود المبرمة مع أطراف ثالثة (مثل تعريف معايير القبول، وشروط الدفع، والتسليمات وتعريفات المعالم، والافتراضات والتبعيات، واتفاقيات الاتحادات، وإجراءات المراجعة، ودور العميل ومسؤولياته). يدير الامتثال للعقد والوفاء بالالتزامات. يحدد متطلبات العرض والصيانة
التأكد من اتباع معايير الحوكمة ومنهجية المشروع على النحو المحدد من قبل مكتب إدارة المشاريع في جميع مراحل المشروع المختلفة ضمن المجال للحصول على نهج الاتساق عبر المشاريع
الاتصال بأصحاب المصلحة في المجال والعميل بشكل دوري لضمان أخذ متطلباتهم في الاعتبار في كل مشروع مرتبط بالمجال
إغلاق المشروع (مستوى المجال) لضمان التسليم الكامل للعميل وفريق الدعم وأن جميع وثائق المشروع ذات الصلة (بيان العمل والمخاطر والقضايا وتقرير الإغلاق والمستندات الأخرى حسب الاقتضاء) يتم تمريرها إلى مكتب إدارة المشروع للتوثيق