مدير المستودع

إدارة المخزون: الإشراف على تنظيم وصيانة مخزون المستودعات، بما في ذلك استلام وتخزين وإصدار الأجزاء والأدوات
الإشراف: إدارة فريق من موظفي المستودعات، بما في ذلك تدريب وتطوير الموارد وتقييم الأداء.
مراقبة المخزون: تقديم العمليات وإجراء جرد منتظم وسنوي للمخزون للحفاظ على الحد الأدنى من الانكماش.
مراقبة الجودة: التأكد من دقة وجودة الأجزاء المستلمة والمشحونة، بالإضافة إلى الحفاظ على الوثائق المناسبة.
الامتثال للسلامة: تنفيذ وإنفاذ إجراءات السلامة للحفاظ على بيئة عمل آمنة لموظفي المستودعات والزوار.
التنسيق اللوجستي: التنسيق مع الإدارات والموردين وشركات النقل الأخرى لضمان تسليم واستلام الأجزاء والمعدات والأدوات في الوقت المناسب.
الأدوات الرأسمالية (الأصول): إدارة مخزون الأدوات الرأسمالية والإشراف على الصيانة والمعايرة المنتظمة.
صيانة المعدات: الإشراف على صيانة وإصلاح معدات المستودعات.
إدارة التكلفة: مراقبة النفقات المتعلقة بعمليات المستودعات وتنفيذ تدابير لتوفير التكاليف حيثما أمكن ذلك.
التحسين المستمر: تحديد مجالات تحسين العمليات وتنفيذ الحلول لتحسين عمليات المستودعات.
التواصل: التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة الداخليين والشاحنين وأطراف التوزيع.
التنسيق اللوجستي: ينسق حركة الأجزاء والمواد بين الموردين والمستودعات ومراكز التوزيع والمواقع والعملاء لضمان التسليم في الوقت المناسب والنقل الفعال من حيث التكلفة.
مراقبة الأداء: مراقبة وتقييم أداء مقدمي خدمات 3PL مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة.
حل المشكلات: معالجة أي مشكلات أو مخاوف تتعلق بعمليات التخزين مثل التأخير والأضرار وقضايا الجودة وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
إدارة المخاطر: تحديد فرص تحسين العمليات وتنفيذ الحلول لتعزيز الكفاءة اللوجستية وخفض التكلفة وتحسين رضا العملاء.
ينظم ويشرف على أنشطة أعضاء الفريق بطريقة تدعم الإدارة الذاتية والتحسين المستمر.
قيادة وإدارة فريق من مساعدي المستودعات، وتوفير التوجيه والتدريب وفرص التطوير.