مدير المشروع

توجيه وإدارة تطوير المشروع الشامل، وتحديد نطاق المشروع والتسليمات بالتعاون مع الإدارة التنفيذية لدعم أهداف الأعمال الأكبر لشركة Core42
تنظيم وقيادة حالة المشروع واجتماعات العمل، وإعداد وتوزيع التقارير المرحلية، وإدارة المخاطر والقضايا، وتصحيح الانحرافات عن الخطط، وتنفيذ تخطيط التسليم للمشاريع المعينة.
صياغة مقترحات الميزانية، والتوصية بتغييرات الميزانية، وتحديد ومراقبة ومراجعة جميع اقتصاديات المشروع بما في ذلك التكاليف والميزانيات التشغيلية والموارد ومخاطر المشروع.
قيادة فريق المشروع في تحديد وترجمة متطلبات العميل الدقيقة إلى خطط تشغيلية.
تطوير وتقديم التقارير المرحلية والمقترحات ووثائق المتطلبات والعروض التقديمية.
إدارة التغييرات في نطاق المشروع بشكل استباقي، وتحديد المشكلات المحتملة، ووضع خطط الطوارئ
تحديد معايير نجاح المشروع ونشرها على أصحاب المصلحة طوال دورة حياة المشروع.
الالتزام بالمواعيد النهائية المتفق عليها والالتزام بالأطر الزمنية المحددة مسبقًا للمشروع.
مواكبة التقنيات الجديدة والناشئة، وكن على دراية بالتطورات في نطاق العمل الحالي.
تحديد وتجميع المزيج المناسب من الموارد لتلبية نطاق المشروع ومتطلباته.
التخطيط والجدول الزمني والرصد والإبلاغ عن الأنشطة المتعلقة بالمشروع.
تطوير إجراءات مراقبة المشروع وإعداد التقارير، وإدارة التغييرات في الخطط التشغيلية عند الاقتضاء.
يعقد اجتماعات مراجعة الحالة بين أعضاء فريق المشروع والعملاء.
العمل مع الإدارة بشأن مقترحات المشاريع والعطاءات والعقود والتقديرات والجداول الزمنية.
تدريب أعضاء الفريق وتقديم المشورة لهم في تحقيق أهداف المشروع مع الالتزام بالجداول الزمنية المحددة وحل المشكلات الفنية/التشغيلية.
التأثير بشكل استباقي على العملاء / العملاء لتطبيق منهجيات تخطيط المشروع.
تطوير واقتراح والتفاوض بشأن مقترحات المشاريع وعروض الأسعار والإضافات مع الإدارة والعملاء.
دمج واستخدام منهجيات إدارة المشروع لتحسين تدفقات عملية المشروع.
توصيل جميع خطط المشروع، والتأكد من نقل المعلومات المناسبة إلى جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.