التاجر عبر الإنترنت

ستقوم بإدارة/إنشاء/إزالة الفئات والمجموعات على الموقع
إدارة توصيات المنتج وأدوات التخصيص
ضمان اتساق رموز SKU للمنتج وملصقاته مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
التوافق مع خطة استراتيجية العلامة التجارية عبر الإنترنت ومساعدة الفرق المخصصة في الإجراءات التشغيلية للاستحواذ والترقية والاحتفاظ والتواصل وما إلى ذلك.
الاتصال بفريق المشتريات لعمليات الإطلاق الجديدة (بما يتماشى مع جميع المتاجر)
الاتصال بالفريق التجاري لإدراج العلامات التجارية الجديدة
إدارة إطلاق المنتجات، بما في ذلك طلب المحتوى من العلامات التجارية وطلب المخزون من فريق الشراء
تأكد من أن جميع العروض الترويجية نشطة عبر الإنترنت (بما في ذلك عروض الخصم الترويجية وGWP وPWP حسب البلد)

التجارة على الموقع

استخدم تحليلات المبيعات والعملاء لتحديد كيفية عرض المنتجات عبر الإنترنت لزيادة المبيعات إلى أقصى حد
ضمان العرض الأمثل للعلامة التجارية في الصفحات الرئيسية والصفحات المقصودة ووصف المنتج
مجموعة متنوعة من المنتجات حسب الكتب الأكثر مبيعًا والأبطال المجهولين وعمليات الإطلاق الجديدة لتحسين المبيعات
تحديث المرشحات والتنقل في القائمة الرئيسية
لافتات الصفحة الرئيسية وتحديث المحتوى لتوجيه العملاء إلى العروض الترويجية الحالية والحداثة وتوصيات المنتجات والأكثر مبيعًا
تحسين صفحات المنتج بما في ذلك؛ صور المنتج، ومراقبة المراجعات، والبيع المتبادل/الزيادة في المبيعات، ولافتات "العرض الخاص" لصفحة المنتج
تحسين الكتالوج لزيادة معدلات التحويل

إدارة المخزون

مراقبة مستويات المخزون لتجنب مشاكل نفاد المخزون خلال موسم الذروة
التنبؤ وإنشاء تجديد المخزون لفريق الشراء للعمل
تحليل وإدارة مستويات المخزون للوصول إلى البيع من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية