مدير صيانة محطة الركاب

تطوير وتعزيز العلاقات التعاونية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، من خلال منتديات اتصال منتظمة وفعالة، لضمان توافق أهداف الإدارات وأهداف KPls والأهداف مع متطلباتهم ومعالجة أي تحديات / فرص بسرعة.
دعم ثقافة التحسين المستمر داخل فرق الموظفين المباشرين والموظفين المتعاقدين في PTC، من خلال قيادة تحديد وتنفيذ مشاريع التحسين المستمر المستدامة التي تدعم تقديم مرافق مطار عالمية المستوى.
قم بالمراجعة الدورية لقابلية تطبيق النطاق والقيمة التجارية لعقود إدارة المرافق المختلفة المسؤولة عن تقديم خدمات الصيانة عبر PTC، لضمان تلبية المخرجات لمتطلبات أصحاب المصلحة وتقديم أفضل قيمة للأعمال.
تطوير نظام إدارة أصول مطار حمد الدولي (AMS) عبر محفظة أصول PTC، من خلال نشر خطة إدارة الأصول الإستراتيجية (SAMP) لتحقيق اعتماد ISO 55001 والحفاظ عليه للمرافق الموجودة في النطاق.
إدارة الإكمال الناجح لجميع أنشطة الصيانة المخططة على جميع الأصول عبر PTC ضمن نطاق HIA FM، من خلال المراقبة المنتظمة لأداء تسليم عقود الصيانة الخارجية من خلال تحليل البيانات الفعال من نظام إدارة الصيانة المحوسب Oracle Enterprise Asset Management (eAM) (CMMS) ).